La num\u00e9risation de la fonction RH, mais aussi de l’entreprise dans son ensemble, devient l\u2019un des enjeux majeurs des soci\u00e9t\u00e9s. De plus en plus connect\u00e9es et tourn\u00e9es vers les r\u00e9seaux les entreprises se doivent d\u2019\u00eatre \u00e0 la pointe de l\u2019innovation.<\/p>\n
Parmi toutes ces fonctions, l\u2019une d\u2019elles est particuli\u00e8rement sensible et centralise toutes les attentions ; il s\u2019agit de la r\u00e9mun\u00e9ration salariale.<\/p>\n
Catalyseur du climat social de l\u2019entreprise, mais aussi de son image de marque, la r\u00e9mun\u00e9ration salariale ne peut se permettre de souffrir de quelconques failles.<\/p>\n
Sa digitalisation est-elle possible ? Sera-t-elle source d\u2019int\u00e9r\u00eat pour l’employeur, comme pour les collaborateurs ? Existe-t-il des risques ?<\/p>\n
Au travers de cet article d\u00e9couvrez quels sont les enjeux de la digitalisation de la r\u00e9mun\u00e9ration salariale et quels sont les avantages que vous en retirerez !<\/p>\n
Intrins\u00e8quement, r\u00e9mun\u00e9ration salariale et politique salariale d\u00e9signent un m\u00eame ensemble ; c\u2019est-\u00e0-dire les \u00e9l\u00e9ments composant la r\u00e9mun\u00e9ration des collaborateurs. Que cette derni\u00e8re soit int\u00e9gralement en num\u00e9raire ou compos\u00e9e d\u2019une partie num\u00e9raire et d’une partie en nature.<\/p>\n
Dans le d\u00e9tail, il existe tout de m\u00eame quelques diff\u00e9rences entre les deux notions. En effet, la r\u00e9mun\u00e9ration salariale est compos\u00e9e de tous les traitements bruts du collaborateur \u00e0 l\u2019instant T. La politique de r\u00e9mun\u00e9ration, elle, est compos\u00e9e d\u2019un ensemble de r\u00e8gles qui d\u00e9terminera les r\u00e9mun\u00e9rations futures des collaborateurs.<\/p>\n
La politique de r\u00e9mun\u00e9ration peut par exemple pr\u00e9voir les pourcentages d\u2019augmentation, individuelle et collective, qui peuvent \u00eatre accord\u00e9s lors des r\u00e9visions salariales annuelles, mais aussi sur quels crit\u00e8res les collaborateurs y seront \u00e9ligibles.<\/p>\n
Une des premi\u00e8res sources de satisfaction ou, au contraire, d’insatisfaction au travail, la r\u00e9mun\u00e9ration salariale des collaborateurs ne doit jamais \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e et\/ou oubli\u00e9e.<\/p>\n
Ainsi, les entreprises qui souhaitent fid\u00e9liser et motiver leurs collaborateurs, mais aussi et surtout leurs talents, devront r\u00e9guli\u00e8rement proc\u00e9der \u00e0 des r\u00e9visions salariales.<\/p>\n
Toutefois, ces r\u00e9visions ne doivent pas \u00eatre men\u00e9es et faites de fa\u00e7on al\u00e9atoire. Car la perception que les collaborateurs auront de ces r\u00e9visions salariales sera tout aussi influente sur le r\u00e9sultat final que la r\u00e9vision en elle-m\u00eame. De ce fait, un collaborateur qui se sentirait \u00ab flou\u00e9 sur sa r\u00e9vision salariale \u00bb risquerait de d\u00e9velopper un sentiment de mal-\u00eatre au travail qui, finalement, pourrait se g\u00e9n\u00e9raliser \u00e0 toute la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
Afin de limiter ces impressions, il est donc primordial de d\u00e9finir une politique de r\u00e9mun\u00e9ration et de r\u00e9vision salariale qui soit pr\u00e9cise et objective. Dans ce domaine, la digitalisation de la r\u00e9mun\u00e9ration salariale devient un alli\u00e9 de taille et totalement incontournable.<\/p>\n
Compos\u00e9e de multiples \u00e9l\u00e9ments, mais aussi d\u00e9termin\u00e9e par une combinaison de diff\u00e9rents facteurs, la r\u00e9mun\u00e9ration salariale n\u2019est pas toujours ais\u00e9e \u00e0 \u00e9valuer. De plus, le risque juridique qui l\u2019accompagne (in\u00e9galit\u00e9 de traitement entre hommes et femmes ou entre salari\u00e9s de m\u00eame qualification, par exemple) est bien r\u00e9el et peut avoir d\u2019importantes r\u00e9percussions sur la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
Dans la grande majorit\u00e9 des cas, les managers se fondent sur un ensemble de quatre crit\u00e8res afin de d\u00e9cider d\u2019augmenter ou non leur collaborateur, et si oui, en fonction de quel pourcentage :<\/p>\n
Si les \u00e9tapes du benchmark interne et externe seront peu influenc\u00e9es par les aspects affectif et cognitif de l’humain, cela n’est absolument pas le cas de l’\u00e9valuation des performances et des potentiels \u00e9volutifs des collaborateurs.<\/p>\n
Ainsi, malgr\u00e9 toute sa bonne volont\u00e9 et son int\u00e9grit\u00e9, un manager peut se voir influencer positivement ou n\u00e9gativement par l\u2019affect qu\u2019il entretiendra avec un collaborateur. Que la situation soit r\u00e9elle ou non, qu\u2019un manager privil\u00e9gie le collaborateur avec lequel il s\u2019entend ou non ou, au contraire, qu\u2019il refr\u00e8ne la progression et les augmentations d\u2019une personne qu\u2019il n\u2019appr\u00e9cie pas, les risques encourus par l\u2019entreprise sont nombreux.<\/p>\n
N’oublions pas que si les \u00e9tapes du recueil des donn\u00e9es internes des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration ont peu de chances d\u2019\u00eatre impact\u00e9es par l\u2019aspect cognitif de l’humain, cela ne veut pas dire qu\u2019elles restent sans risque. En effet, sans la digitalisation des pratiques de revalorisation salariale, les risques d\u2019erreurs lors du recueil de ces donn\u00e9es sont grands, tel que :<\/p>\n
Autant d’\u00e9l\u00e9ments qui viendront entacher la l\u00e9gitimit\u00e9 de vos d\u00e9cisions et de vos actions.<\/p>\n
En digitalisation la r\u00e9mun\u00e9ration salariale ainsi que l\u2019ensemble de la politique salariale, service RH, employeurs et managers s\u2019affranchissent des limites et faiblesses en la mati\u00e8re d\u2019un processus classique.<\/p>\n
Uniformit\u00e9 des r\u00e8gles et proc\u00e9dures, opposabilit\u00e9, gain de temps, fiabilit\u00e9, \u00e9dition de KPI et d\u2019indicateur de performance, \u2026 sont autant d\u2019avantages apport\u00e9s par la digitalisation de la r\u00e9mun\u00e9ration salariale.<\/p>\n
Opter pour la digitalisation de la r\u00e9mun\u00e9ration salariale, c\u2019est \u00e9galement s\u2019assurer de la s\u00e9curisation des donn\u00e9es collect\u00e9es, mais aussi et surtout de la conformit\u00e9 de cette collecte.<\/p>\n
Entre les obligations li\u00e9es \u00e0 la RGPD, mais \u00e9galement les risques de discrimination ou de fichage, la collecte de donn\u00e9es personnelles utilisables en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration est un jeu d\u2019\u00e9quilibriste.<\/p>\n
Contrairement aux fichiers interne, bien souvent \u00e9labor\u00e9s sur Excel, se munir d\u2019un logiciel d\u00e9di\u00e9 \u00e0 cette t\u00e2che vous permet de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un cadre et d\u2019un accompagnement en parfaite conformit\u00e9 avec la l\u00e9gislation fran\u00e7aise.<\/p>\n
Le respect de la vie priv\u00e9e et la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es \u00e9tant \u00e9galement primordial, chez Crosstalent nous vous offrons la garantie d’h\u00e9bergeurs Europ\u00e9ens et de multiples sauvegardes automatiques afin de limiter les risques de pertes de donn\u00e9es.<\/p>\n
Comme nous venons de le voir, l’un des autres risques lorsque l’on ne digitalise pas sa r\u00e9mun\u00e9ration salariale est de r\u00e9aliser des erreurs de saisie lors des multiples retraitements d’informations ou lors de leur retranscription.<\/p>\n
Avec la digitalisation, toutes ces \u00e9tapes sont automatis\u00e9es et les sources de donn\u00e9es sont tout \u00e0 fait fiables, puisqu\u2019elles proviennent de votre logiciel de paie et\/ou de votre logiciel RH. En un clic, vous pouvez extraire, croiser et analyser toutes les informations qui vous seront utiles.<\/p>\n
De m\u00eame, cela vous offre un acc\u00e8s direct \u00e0 tous les historiques de r\u00e9vision salariale des salari\u00e9s. Ce qui vous permettra de r\u00e9aliser des arbitrages de la fa\u00e7on la plus optimale et la plus \u00e9quitable possible.<\/p>\n
Digitaliser sa politique de r\u00e9mun\u00e9ration, c\u2019est \u00e9galement avoir acc\u00e8s \u00e0 un moyen d\u2019action et de communication dans la fid\u00e9lisation de ses talents. Et ce, gr\u00e2ce \u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9diter un bilan social individuel reprenant pour l\u2019ann\u00e9e, l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments composant la r\u00e9mun\u00e9ration de vos salari\u00e9s, comme :<\/p>\n
Se munir d\u2019un outil num\u00e9rique pour le pilotage et la gestion de sa r\u00e9mun\u00e9ration salariale, c\u2019est \u00e9galement se doter d\u2019un puissant outil technique qui vous aidera au quotidien dans les prises de d\u00e9cision.<\/p>\n
Suivi financier, \u00e9tablissement de KPI afin de mesurer les performances, contr\u00f4le et mesure du taux de r\u00e9alisation des objectifs, r\u00e9partition des temps en fonction des projets, missions ou tout autre indicateur, etc.<\/p>\n
Gr\u00e2ce au tableau de bord personnalis\u00e9, vous serez en mesure de param\u00e9trer et de personnaliser votre logiciel de SIRH afin qu\u2019il r\u00e9ponde parfaitement \u00e0 vos besoins et \u00e0 vos envies.<\/p>\n
Impliquer l\u2019ensemble des acteurs dans le processus de r\u00e9vision salariale \u00e0 plusieurs impacts positifs pour l\u2019entreprise. D\u2019une, les managers, chefs d\u2019\u00e9quipe et autres N+1 sont en g\u00e9n\u00e9ral les plus \u00e0 m\u00eame de d\u00e9terminer le m\u00e9rite des collaborateurs et de valider la r\u00e9alisation ou non des objectifs.<\/p>\n
Ces deux informations sont indispensables au moment de d\u00e9terminer le montant des augmentations individuelles. Mais les b\u00e9n\u00e9fices de leur implication ne s\u2019arr\u00eatent pas l\u00e0.<\/p>\n
Les int\u00e9grer dans ce processus est \u00e9galement une fa\u00e7on de reconna\u00eetre leur travail et leur valeur pour l\u2019entreprise. Ce qui in\u00e9vitablement contribuera \u00e0 leur motivation au travail, \u00e0 leur performance et \u00e0 la conservation d\u2019un climat social propice \u00e0 la productivit\u00e9 et apais\u00e9.<\/p>\n
L’utilisation d’un outil d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration salariale permet de diff\u00e9rencier les autorisations et les niveaux d’action en fonction des profils d’acc\u00e8s. Il est alors possible de d\u00e9finir une enveloppe globale, de la r\u00e9partir en fonction des services et de permettre aux collaborateurs, aux N+1 et aux N+2 de r\u00e9aliser des propositions d’augmentation.<\/p>\n
Dans ce cas de figure, il est tout \u00e0 fait possible, dans le cadre d\u2019un entretien annuel, de laisser le collaborateur estimer, en le justifiant, l\u2019augmentation qu\u2019il m\u00e9rite. Son N+1 pourra, lui, confirmer cette proposition, l\u2019augmenter ou m\u00eame la diminuer en fonction de son analyse. Lors de la derni\u00e8re \u00e9tape, le N+2 ou le responsable du service RH aura la possibilit\u00e9 de trancher et de valider d\u00e9finitivement l\u2019enveloppe d\u2019augmentation pour chaque collaborateur.<\/p>\n
Bien plus s\u00fbre et pratique que les fichiers Excel, la digitalisation de la r\u00e9mun\u00e9ration salariale apporte \u00e0 l\u2019entreprise fiabilit\u00e9, s\u00e9curit\u00e9, rapidit\u00e9 et facilit\u00e9 de gestion dans sa politique de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n
Comme lors de l\u2019instauration de tout nouveau proc\u00e9d\u00e9, il sera essentiel d\u2019accompagner ce changement aupr\u00e8s des salari\u00e9s et d\u2019investir dans une campagne d’information et de communication. Mais une fois accept\u00e9e et int\u00e9gr\u00e9e par tous, la digitalisation de la r\u00e9mun\u00e9ration salariale simplifiera votre quotidien tout en vous offrant la fiabilit\u00e9.<\/p>\n
La num\u00e9risation de la fonction RH, mais aussi de l’entreprise dans son ensemble, devient l\u2019un des enjeux majeurs des soci\u00e9t\u00e9s. De plus en plus connect\u00e9es et tourn\u00e9es vers les r\u00e9seaux les entreprises se doivent d\u2019\u00eatre \u00e0 la pointe de l\u2019innovation. Parmi toutes ces fonctions, l\u2019une d\u2019elles est particuli\u00e8rement sensible et centralise toutes les attentions ; […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":15580,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-15562","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rh"],"yoast_head":"\n