{"id":16448,"date":"2021-10-14T10:00:16","date_gmt":"2021-10-14T08:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/crosstalent.com\/?p=16448"},"modified":"2025-04-22T13:49:30","modified_gmt":"2025-04-22T11:49:30","slug":"comment-ont-evolue-les-politiques-de-recrutement-en-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crosstalent.com\/fr\/actualites\/comment-ont-evolue-les-politiques-de-recrutement-en-2021\/","title":{"rendered":"Comment ont \u00e9volu\u00e9 les politiques de recrutement?"},"content":{"rendered":"

Les professionnels des RH, tout comme l\u2019ensemble des acteurs du monde du travail, ont vu les politiques de recrutement \u00e9voluer lentement, mais s\u00fbrement, au cours de cette derni\u00e8re d\u00e9cennie. Entre l\u2019arriv\u00e9e des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations (les millennials, puis la g\u00e9n\u00e9ration Z) et le d\u00e9veloppement des r\u00e9seaux sociaux, les bonnes vieilles recettes du recrutement ont commenc\u00e9 \u00e0 s\u2019\u00e9puiser.<\/p>\n

Et si la crise que nous venons de traverser a largement impact\u00e9 le monde du recrutement sur la p\u00e9riode 2020, notamment avec une forte baisse de l\u2019emploi en France, les premiers mois de l\u2019ann\u00e9e 2021 ont vu les embauches repartir fortement \u00e0 la hausse avec plus de 785 000 DPAE enregistr\u00e9es par l\u2019URSSAF au cours du mois de mai et plus de 900 000 offres d\u2019emploi d\u00e9pos\u00e9es sur le site du P\u00f4le Emploi depuis le mois de septembre 2021.<\/p>\n

Mais cette reprise s\u2019accompagne de nouvelles tensions et de nouvelles difficult\u00e9s de recrutement pour les employeurs. En effet, selon une \u00e9tude de l\u2019APEC 58% des entreprises ayant embauch\u00e9 un cadre au cours du second trimestre 2021, ont d\u00e9clar\u00e9 ces derniers difficiles \u00e0 r\u00e9aliser. \u00c0 cela s\u2019ajoute l’acc\u00e9l\u00e9ration in\u00e9dite de la transformation des politiques de recrutement suite aux diff\u00e9rentes p\u00e9riodes de confinement que nous avons connu.<\/p>\n

Mais quelles sont ces \u00e9volutions exactement ? Comment les entreprises peuvent-elles se diff\u00e9rencier de leurs concurrents et attirer \u00e0 elles les meilleurs profils ?<\/b><\/p>\n

Les grandes \u00e9volutions en mati\u00e8re de recrutement en 2021<\/h2>\n

Malgr\u00e9 des chiffres du ch\u00f4mage<\/a> qui restent \u00e9lev\u00e9s (environ 8% de la population active), les recruteurs t\u00e9moignent de leurs difficult\u00e9s \u00e0 recruter des candidats ayant un profil qualifi\u00e9 et en ad\u00e9quation avec leurs attentes.<\/p>\n

Selon une \u00e9tude men\u00e9e en 2020 par CEB France\/SHL 30% des candidats ne concr\u00e9tiseraient pas leurs candidatures suite \u00e0 un processus de recrutement trop long et fastidieux. De m\u00eame, une enqu\u00eate men\u00e9e par le cabinet de recrutement Michael Page<\/a> d\u00e9montre que les candidats cherchent \u00e0 donner un sens \u00e0 leurs carri\u00e8res, qu\u2019ils souhaitent s\u2019int\u00e9grer au sein d\u2019une entreprise susceptible de leur apporter quelque chose, mais qui soit aussi en coh\u00e9rence avec leurs valeurs.<\/p>\n

Devant ce constat, les recruteurs et les entreprises en g\u00e9n\u00e9ral ne peuvent que s\u2019adapter \u00e0 ces \u00e9volutions et entamer leur transformation. Mais quelles sont les grandes tendances du recrutement en 2021 ? Quelles sont les attentes des candidats, mais \u00e9galement des entreprises ? Car si la crise sanitaire a impact\u00e9 les attentes des travailleurs, elle a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 de nouveaux besoins pour les entreprises.<\/p>\n

L’expansion du d\u00e9veloppement de la marque employeur et de l’exp\u00e9rience candidat.<\/h3>\n

Aujourd\u2019hui, avec l’av\u00e8nement d\u2019Internet, les r\u00e9putations se font et se d\u00e9font parfois d\u2019un simple clic. Or, l\u2019image qu\u2019elles renvoient est d\u00e9sormais capitale pour les entreprises. Selon une \u00e9tude men\u00e9e par LINK HUMANS<\/a> 83% des candidatures ayant abouti ont d\u00e9but\u00e9 par une recherche Internet de la part du candidat sur l\u2019entreprise concern\u00e9e.<\/p>\n

Si miser sur le d\u00e9ploiement de sa marque employeur permet aux entreprises d\u2019attirer un plus grand nombre de candidatures qualifi\u00e9es, \u00e0 tr\u00e8s qualifi\u00e9es (pr\u00e8s de 50%), elle est \u00e9galement un excellent levier de diminution des co\u00fbts de recrutement pour les entreprises. Puisque ce sont les candidats qui viendront \u00e0 elles et non elles qui devront les chercher.<\/p>\n

Pour d\u00e9velopper sa marque employeur, les entreprises disposent de divers leviers d\u2019action, tels que : la valorisation de leur image publique via leur site Internet et leurs r\u00e9seaux sociaux, s\u2019engager dans une d\u00e9marche RSE et \u00e9coresponsable, favoriser le bien-\u00eatre au travail de leurs employ\u00e9s, mais aussi et surtout soigner leur exp\u00e9rience candidat.<\/p>\n

L\u2019exp\u00e9rience candidat est aujourd\u2019hui primordiale, car un candidat m\u00e9content de son parcours de recrutement au sein d\u2019une entreprise n\u2019h\u00e9sitera pas \u00e0 en faire part \u00e0 son entourage.<\/p>\n

R\u00e9activit\u00e9 et image positive sont d\u00e9sormais des familiers du langage du recrutement.<\/b><\/p>\n

L\u2019importance accrue des softskills et des comp\u00e9tences transversales.<\/h3>\n

La d\u00e9finition d\u2019un profil qualifi\u00e9 ne d\u00e9pend plus seulement des comp\u00e9tences techniques des candidats. Si la notion de softskills avait d\u00e9j\u00e0 fait une premi\u00e8re perc\u00e9e parmi les start-ups et les entreprises les plus innovantes, elle est d\u00e9sormais un incontournable lors des process de recrutement.<\/p>\n

Depuis la crise, 62% des managers se disent pr\u00eats \u00e0 embaucher un candidat en grande partie sur la base de ses comp\u00e9tences comportementales et transversales.<\/p>\n

En plus des savoirs-\u00eatre ayant \u00e9t\u00e9 les plus pl\u00e9biscit\u00e9s ces derniers mois (adaptabilit\u00e9, r\u00e9activit\u00e9, r\u00e9silience, etc.), les \u00e9volutions constantes des comp\u00e9tences techniques favorisent cet \u00e9tat de fait. Puisqu\u2019avec le progr\u00e8s incessant de la technologie, les salari\u00e9s \u00e9tant \u00e0 m\u00eame de s\u2019adapter rapidement au changement et\/ou d\u2019assumer diverses casquettes seront les plus \u00e0 m\u00eame d\u2019accompagner les entreprises sur le chemin de la r\u00e9ussite.<\/p>\n

La multiplication des canaux de communication et de recrutement.<\/h3>\n

Pour recruter en 2021, encore faut-il \u00eatre \u00e0 m\u00eame de se faire conna\u00eetre des candidats.<\/b><\/p>\n

Comme \u00e9voqu\u00e9 lors de notre introduction pr\u00e8s de 30% des candidats abandonnent leurs d\u00e9marches suite \u00e0 un process qu\u2019ils jugent trop long et laborieux. Si les sites d\u2019emplois classiques restent l\u2019une des vitrines les plus utilis\u00e9es par les entreprises et les candidats, pr\u00e8s de 79% des candidats de moins de 35 ans se servent, eux, des r\u00e9seaux sociaux et de leurs t\u00e9l\u00e9phones pour mener \u00e0 bien leurs recherches d\u2019emploi.<\/p>\n

Ainsi, les entreprises d\u2019aujourd\u2019hui et de demain ne pourront plus se passer des r\u00e9seaux sociaux pour relayer leurs annonces. En plus de leurs pages r\u00e9seaux, les entreprises doivent \u00e9galement investir du temps et des moyens aupr\u00e8s de leur site Internet afin de permettre les candidatures simplifi\u00e9es en ligne, mais \u00e9galement d\u2019ouvrir leurs pages au format mobile pour qu\u2019elles puissent \u00eatre consultables depuis un Smartphone.<\/p>\n

Le grand retour de la cooptation.<\/h3>\n

Recruter le bon candidat, au bon moment et sur le bon poste, c\u2019est l\u2019objectif de toutes entreprises et de tous recruteurs ; et plus particuli\u00e8rement encore lorsque l\u2019on conna\u00eet le co\u00fbt et les cons\u00e9quences d\u2019un recrutement \u00ab rat\u00e9 \u00bb.<\/p>\n

Toutefois, trouver le bon candidat n\u2019est pas aussi \u00e9vident que cela et le garder encore moins. Il existe pourtant un canal de recrutement qui repr\u00e9sente \u00e0 lui seul 40% des recrutements r\u00e9ussis, malgr\u00e9 un poids plus que l\u00e9ger dans la balance des outils de recrutement (10% seulement). Il s\u2019agit de la cooptation, aussi connu sous le nom du recrutement collaboratif.<\/p>\n

Impliquer ses collaborateurs dans le process de recrutement apporte de nombreux avantages, comme :<\/p>\n

    \n
  • Des candidats qui se sentent plus impliqu\u00e9s et investis dans leurs d\u00e9marches.<\/li>\n
  • Des profils cibl\u00e9s et diversifi\u00e9s qui ne seraient peut-\u00eatre pas attard\u00e9s sur votre annonce.<\/li>\n
  • Un impact positif sur l’exp\u00e9rience collaborateur.<\/li>\n
  • …<\/li>\n<\/ul>\n

    Vers une digitalisation de plus en plus pouss\u00e9e du recrutement.<\/h3>\n

    Les recrutements d\u2019aujourd\u2019hui doivent \u00e9galement s\u2019appuyer sur les outils d\u2019aujourd\u2019hui.
    \nPar exemple, recourir \u00e0 un ATS est un excellent moyen de valoriser sa marque employeur : diffusion des annonces sur de multiples canaux, centralisation des candidatures sur un seul et m\u00eame outil, envoi d’email de r\u00e9ponse automatis\u00e9e, \u2026<\/p>\n

    Mais au-del\u00e0 de l\u2019utilisation d\u2019un logiciel de recrutement, les recruteurs doivent s\u2019adapter aux m\u0153urs et usages des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations tels que les entretiens t\u00e9l\u00e9phoniques et\/ou vid\u00e9os. Depuis l’expansion du t\u00e9l\u00e9travail, la distance n\u2019est plus un frein en mati\u00e8re de travail ; elle ne doit donc plus l\u2019\u00eatre en termes de recrutement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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