{"id":16999,"date":"2022-04-14T10:00:07","date_gmt":"2022-04-14T08:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/crosstalent.com\/?p=16999"},"modified":"2024-10-29T21:10:29","modified_gmt":"2024-10-29T20:10:29","slug":"la-sante-mentale-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crosstalent.com\/fr\/actualites\/la-sante-mentale-en-entreprise\/","title":{"rendered":"L\u2019importance de la sant\u00e9 mentale des collaborateurs et les bonnes pratiques pour la pr\u00e9server."},"content":{"rendered":"

La crise COVID a ind\u00e9niablement rebattu les cartes de la vie en entreprise.<\/strong><\/p>\n

Le d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail, l\u2019isolement familial d\u00fb au confinement, ont permis aux collaborateurs de se recentrer sur certaines priorit\u00e9s, et pour la plupart de se souvenir qu\u2019il n\u2019y a pas que le travail dans la vie.<\/p>\n

Aussi, si la qualit\u00e9 de vie au travail est dans toutes les bouches depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es maintenant, les employeurs ont pris conscience, gr\u00e2ce \u00e0 la pand\u00e9mie, qu\u2019il ne suffisait d\u00e9sormais plus d\u2019en parler, il fallait agir.<\/p>\n

Nous assistons \u00e0 un changement radical de paradigme.<\/p>\n

La sant\u00e9 mentale des collaborateurs en entreprise est donc au centre de toutes les attentions et permettre \u00e0 ses collaborateurs de concilier vie professionnelle et vie familiale (personnelle) est le nouveau challenge de toute entreprise souhaitant \u00eatre attractive.<\/strong><\/p>\n

Lorsque l\u2019on interroge les salari\u00e9s, apr\u00e8s plus de 2 ans de crise sanitaire, il est tr\u00e8s clair que leur vision de l\u2019entreprise a ind\u00e9niablement chang\u00e9.<\/p>\n

Un sondage r\u00e9alis\u00e9 par l\u2019IFOP (Institut Fran\u00e7ais d\u2019Opinion Publique) r\u00e9v\u00e8le que la crise sanitaire a profond\u00e9ment modifi\u00e9 la repr\u00e9sentation du travail des salari\u00e9s. Ainsi, 58 % des employ\u00e9s ont une autre vision de leur travail depuis la crise. Avec 81 % des employ\u00e9s qui hissent le bien-\u00eatre au travail au premier rang de leurs attentes,<\/strong> ce levier est, comme pr\u00e9c\u00e9demment indiqu\u00e9, un enjeu prioritaire et strat\u00e9gique pour les entreprises.<\/p>\n

Ce sondage montre \u00e9galement une volont\u00e9 de changement sur l\u2019organisation du travail des salari\u00e9s. Ainsi, 50 % des salari\u00e9s sond\u00e9s souhaitent mieux concilier vie professionnelle et vie priv\u00e9e, 41 % d\u2019entre eux souhaitent changer de rythme de travail et 30 % voudraient plus de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n

R\u00e9ussir \u00e0 pr\u00e9server la sant\u00e9 mentale de ses collaborateurs, c\u2019est donc avant tout \u00eatre \u00e0 leur \u00e9coute.<\/u><\/p>\n

Mais comment s\u2019y prendre et que d\u00e9velopper ?<\/h2>\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons assist\u00e9 \u00e0 la mise en place de lieux de convivialit\u00e9 au sein des entreprises. Les baby-foots, les fauteuils relaxants, les massages gratuits, les salles de pause modernes aux coloris acidul\u00e9s ont pullul\u00e9. Il fallait en proposer toujours plus pour s\u00e9duire les collaborateurs et leur offrir qualit\u00e9 de vie et bien-\u00eatre au travail.<\/p>\n

Mais peut-\u00eatre que tout ne se joue pas uniquement au sein de l\u2019entreprise, peut-\u00eatre que la pr\u00e9servation de la sant\u00e9 mentale de vos collaborateurs s\u2019effectue gr\u00e2ce \u00e0 un savant m\u00e9lange entre convivialit\u00e9 entre coll\u00e8gues, r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe en pr\u00e9sentiel, team building et respirations en dehors de l\u2019entreprise ?<\/p>\n

Ainsi, voici 5 id\u00e9es \u00e0 \u00e9tudier afin de pr\u00e9server la sant\u00e9 mentale de vos collaborateurs :<\/b><\/p>\n

Favoriser le t\u00e9l\u00e9travail<\/h3>\n

Si le t\u00e9l\u00e9travail a \u00e9t\u00e9 subi par les salari\u00e9s pendant la crise COVID, force est de constater que la plupart de ceux qui ont pu en b\u00e9n\u00e9ficier, ont trouv\u00e9 en lui, un avantage ind\u00e9niable. Certes, il a fallu trouver son rythme et son organisation, apprivoiser ce nouveau mode de travail et le faire sien, mais une fois trouv\u00e9e ; quel bonheur de pouvoir travailler de chez soi ! D\u2019\u00e9viter les embouteillages et la folie des transports en commun ! De pouvoir se lever un peu plus tard et de profiter davantage de ses soir\u00e9es en famille.<\/p>\n

Il est clair cependant que le but poursuivi par les employeurs durant la pand\u00e9mie \u00e9tait avant tout la continuit\u00e9 de service et non le bien-\u00eatre de ses salari\u00e9s. Et si tout cela n\u2019\u00e9tait pas incompatible. Pourquoi ne pas faire d\u2019une pierre deux coups ? Il semble que les entreprises l\u2019aient compris. De nombreux accords d\u2019entreprise sur le t\u00e9l\u00e9travail ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s r\u00e9cemment ou sont en cours de n\u00e9gociation.<\/p>\n

Car difficile pour chacun d\u2019entre nous de faire marche arri\u00e8re apr\u00e8s avoir b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de cet avantage.<\/p>\n

Favoriser le t\u00e9l\u00e9travail (1 \u00e0 2 jours par semaine) constitue bien, aujourd\u2019hui, un levier non seulement d\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019entreprise lors des recrutements, mais \u00e9galement de pr\u00e9servation de la sant\u00e9 mentale de nos collaborateurs en permettant de concilier vie professionnelle et vie personnelle.<\/p>\n

Travailler moins afin d’all\u00e9ger la charge mentale<\/h3>\n

C\u2019est le choix op\u00e9r\u00e9 notamment par la marque de pr\u00eat-\u00e0-porter espagnole DESIGUAL : offrir le vendredi non travaill\u00e9 \u00e0 ses 500 collaborateurs ! En effet, le gouvernement espagnol souhaite exp\u00e9rimenter la semaine des 4 jours de travail. Cette exp\u00e9rimentation va se d\u00e9rouler sur 3 ans, et va concerner pr\u00e8s de 200 entreprises volontaires pour franchir le pas.<\/p>\n

D\u2019autres pays pourraient \u00e9galement se lancer dans cette aventure. Les Belges y r\u00e9fl\u00e9chissent, et certains candidats \u00e0 l\u2019\u00e9lection pr\u00e9sidentielle fran\u00e7aise l\u2019ont \u00e9voqu\u00e9 dans leur programme. Le but : permettre aux salari\u00e9s d\u2019am\u00e9liorer l\u2019\u00e9quilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle.<\/p>\n

Et un salari\u00e9 heureux est un salari\u00e9 plus performant<\/strong> ; et un salari\u00e9 performant fait gagner plus d\u2019argent \u00e0 l\u2019entreprise. Il s\u2019agit donc d\u2019une organisation gagnant\/gagnant. L\u2019entreprise MICROSOFT Japon a fait un gain de productivit\u00e9 de 40% en instaurant la semaine de 4 jours ! Attention toutefois \u00e0 ne pas pressuriser nos collaborateurs et \u00e0 vouloir leur faire faire la m\u00eame quantit\u00e9 de travail sur une dur\u00e9e r\u00e9duite.<\/p>\n

Faciliter la vie de ses collaborateurs au quotidien<\/h3>\n

Il est exact qu\u2019il peut parfois \u00eatre compliqu\u00e9 de concilier un emploi \u00e0 temps complet avec une organisation familiale et personnelle. Nos weekends, qui devraient \u00eatre avant tout des moments de d\u00e9tente, permettant de se ressourcer et de recharger les batteries, tournent tr\u00e8s souvent en marathon. Il faut jongler entre courses, m\u00e9nage, repassage, rendez-vous m\u00e9dicaux, coiffeur, salle de sport\u2026 encore un challenge !<\/p>\n

Certaines entreprises l\u2019ont parfaitement compris et ont d\u00e9cid\u00e9 de tout mettre en \u0153uvre afin de faciliter la vie de leurs collaborateurs au quotidien<\/b>. Ainsi, il n\u2019est plus rare de trouver au sein des entreprises franciliennes notamment des services de teinturerie et pressing, de coiffeurs, et de conciergerie au sein m\u00eame de leurs locaux.<\/p>\n

Certaines entreprises ont m\u00eame opt\u00e9 pour la cr\u00e8che ou la garderie d\u2019entreprise. Il est ind\u00e9niable que pour ces entreprises, on assiste \u00e0 un accroissement de leur attractivit\u00e9, \u00e0 une fid\u00e9lisation de leur personnel, voire \u00e0 une r\u00e9duction de l\u2019absent\u00e9isme.<\/p>\n

Permettre \u00e0 ses collaborateurs de faire des pauses dans leur carri\u00e8re<\/h3>\n

On conna\u00eet tous le cong\u00e9 sabbatique qui permet au salari\u00e9 de s\u2019octroyer une bouff\u00e9e d\u2019oxyg\u00e8ne dans sa carri\u00e8re. Il permet en effet au salari\u00e9, sous conditions d\u2019anciennet\u00e9 et d\u2019activit\u00e9, de suspendre son contrat de travail afin de r\u00e9aliser un projet personnel. Attention, le contrat de travail \u00e9tant suspendu, aucune r\u00e9mun\u00e9ration n\u2019est due par l\u2019employeur. Par cons\u00e9quent, il est souvent peu utilis\u00e9, bien que b\u00e9n\u00e9fique pour reprendre son souffle.<\/p>\n

Dans certaines entreprises, tout salari\u00e9 de plus de dix ans d\u2019anciennet\u00e9, donc en milieu de carri\u00e8re, peut d\u00e9sormais demander \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un cong\u00e9 de 3 \u00e0 12 mois pour au choix, travailler dans une PME ou une start-up, enseigner, participer \u00e0 un projet de recherche, se former sur un sujet sans rapport avec son activit\u00e9 professionnelle ou m\u00eame s\u2019engager dans une association. Il s\u2019agit d\u2019un dispositif de respiration qui a pour but de remobiliser et de remotiver les collaborateurs du groupe.<\/p>\n

Pendant cette p\u00e9riode, le salari\u00e9 sera r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 \u00e0 hauteur de 70% de son salaire.<\/p>\n

Impliquer les collaborateurs dans les prises de d\u00e9cisions : le retour du management participatif afin de retrouver du sens<\/h3>\n

Trouver du sens \u00e0 son travail est indispensable pour la sant\u00e9 mentale<\/b>. Cela permet de maintenir la motivation, le sentiment d\u2019utilit\u00e9 et de comprendre ce que l\u2019on fait.<\/p>\n

Ce sentiment semble s\u2019\u00eatre encore accentu\u00e9 avec la crise COVID. Il semble que les individus aient tous revu leurs priorit\u00e9s, et aient de plus en plus de mal \u00e0 se contenter de choses peu \u00e9panouissantes.<\/p>\n

On veut s\u2019\u00e9panouir pleinement partout. Nos collaborateurs veulent de la qualit\u00e9. Et pour les aider \u00e0 la retrouver, rien de tel que de pratiquer \u00e0 nouveau le management participatif !<\/p>\n

Le management participatif permet d\u2019impliquer les salari\u00e9s dans le processus de d\u00e9cisions, de la r\u00e9solution de probl\u00e8mes. On mise sur l\u2019intelligence collective. Ce type de management permet \u00e0 la fois de donner du sens, et de maintenir l\u2019attractivit\u00e9, de fid\u00e9liser et d\u2019int\u00e9grer ses salari\u00e9s.<\/p>\n

Le manager devra apprendre \u00e0 \u00e9couter, car les salari\u00e9s doivent sentir que leurs id\u00e9es seront au moins \u00e9tudi\u00e9es \u00e0 d\u00e9faut d\u2019\u00eatre mise en application si elles ne sont pas compatibles avec l\u2019organisation de l\u2019entreprise. Il doit \u00e9galement avoir des capacit\u00e9s \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer et faire confiance \u00e0 ses collaborateurs. Et \u00e9videmment savoir communiquer.<\/p>\n

Certains choisiront ainsi d\u2019animer des r\u00e9unions hebdomadaires, d\u2019autres de mettre en place des briefings de d\u00e9buts de postes ce qui permettra de cr\u00e9er du lien et de maintenir la communication au sein de l\u2019\u00e9quipe. C\u2019est un dispositif qui permet de cr\u00e9er une meilleure ambiance de travail, les salari\u00e9s se sentent \u00e9cout\u00e9s, reconnus et valoris\u00e9s.<\/p>\n

Pour conclure, la pand\u00e9mie semble avoir modifi\u00e9 le monde du travail en profondeur. Les attentes des collaborateurs ne sont plus les m\u00eames et nous devons nous y adapter. Le retour en entreprise est pour certains douloureux psychologiquement, et nous devons, en tant qu’employeur, y \u00eatre attentif. L\u2019une de nos obligations n\u2019est-elle pas de pr\u00e9server la sant\u00e9 physique et mentale de chacun de nos collaborateurs ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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