Recruter\u2026 de plus en plus souvent un casse-t\u00eate !<\/b><\/p>\n
Pourtant l\u2019envie et le besoin des entreprises sont bien pr\u00e9sents : d\u2019apr\u00e8s le barom\u00e8tre APEC \u2013 2\u00e8me trimestre 2022<\/i>, les intentions de recrutement des ETI et des Grandes Entreprises s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 58 % ce qui est un niveau tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 par rapport aux trimestres pr\u00e9c\u00e9dents (+ 9 points vs juin 2021, + 3 points vs septembre 2021). <\/i><\/p>\n
Malgr\u00e9 ce volume des postes \u00e0 pourvoir important, 78% des entreprises anticipent des difficult\u00e9s de recrutement<\/b>. Et les cons\u00e9quences peuvent \u00eatre lourdes si elles ne parviennent pas \u00e0 surmonter ces difficult\u00e9s : baisse du chiffre d\u2019affaires, surcharge de travail pour les \u00e9quipes en place (84 %), d\u00e9gradation du travail effectu\u00e9 (50 %) et du retard dans la livraison des commandes (32 %).<\/p>\n
Existe-t-il une solution miracle pour palier \u00e0 ces difficult\u00e9s de recrutement ? La r\u00e9ponse est non, mais une des solutions peut \u00eatre la mobilit\u00e9 interne.<\/p>\n
Il en existe deux grands types : d\u2019un c\u00f4t\u00e9 la mobilit\u00e9 externe<\/u> – c\u2019est-\u00e0-dire le recrutement d\u2019un nouveau salari\u00e9 en provenance d\u2019une autre entreprise du m\u00eame secteur ou d\u2019un secteur diff\u00e9rent – et de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9, la mobilit\u00e9 interne.<\/u><\/p>\n
D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude publi\u00e9e par coachhub.com, 67% des entreprises pr\u00e9f\u00e8rent former et d\u00e9velopper les comp\u00e9tences en interne pour un nouveau poste, tandis que seulement 31% disent qu\u2019elles opteraient pour un recrutement externe.
\nUne d\u00e9finition simple de la mobilit\u00e9 interne serait de \u00ab Permettre aux employ\u00e9s de saisir les missions et les opportunit\u00e9s dont l\u2019organisation et eux-m\u00eames pourront profiter<\/i> \u00bb.<\/p>\nQuels sont les avantages et les inconv\u00e9nients de la mobilit\u00e9 interne ?<\/h2>\n
Les avantages de la mobilit\u00e9 interne sont nombreux, tant pour l\u2019entreprise que pour le collaborateur. <\/b><\/p>\n
Tout d\u2019abord pour l\u2019entreprise, la mobilit\u00e9 permet de retenir ses salari\u00e9s et d\u2019obtenir un plus fort engagement<\/b> de leur part. En effet, la possibilit\u00e9 offerte aux collaborateurs d\u2019\u00e9voluer leur permet de se projeter plus facilement dans l\u2019entreprise, d\u2019adh\u00e9rer \u00e0 la strat\u00e9gie. C\u2019est encore plus vrai lorsque l\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re est encourag\u00e9e par la Direction ou les RH. Les salari\u00e9s seront moins tent\u00e9s de chercher un poste dans une autre structure du secteur.<\/p>\n
Ensuite, la mobilit\u00e9 permet d\u2019assurer la rel\u00e8ve <\/b>et d\u2019anticiper les d\u00e9parts. On le sait, aujourd\u2019hui la pyramide des \u00e2ges est telle que les d\u00e9parts \u00e0 la retraite sont tr\u00e8s nombreux chaque ann\u00e9e, ce qui dans certaines entreprises g\u00e9n\u00e8re un probl\u00e8me de perte de savoir. Promouvoir la mobilit\u00e9 interne et permettre \u00e0 des plus jeunes de monter en comp\u00e9tence, assure le transfert de connaissances<\/b> et donc la continuit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n
Enfin, d\u2019un point de vue RH, la mobilit\u00e9 permet \u00e0 l\u2019entreprise de faire des \u00e9conomies<\/b> sur les co\u00fbts et sur les d\u00e9lais de recrutement.<\/p>\n
L\u2019int\u00e9gration est \u00e9galement facilit\u00e9e, car les collaborateurs nouvellement promus ont d\u00e9j\u00e0 une bonne connaissance de la culture d\u2019entreprise, cela \u00e9vite les co\u00fbteuses erreurs de recrutement.<\/p>\n
Du point de vue du salari\u00e9 maintenant, les avantages sont \u00e9galement nombreux, parmi lesquels le d\u00e9veloppement personnel<\/b> et la mont\u00e9e en comp\u00e9tence<\/b>, parfois\/souvent une revalorisation de salaire<\/b>. Cela va de pair avec une plus grande motivation, l\u2019envie de relever un challenge personnel et un engagement plus important de sa part.<\/p>\n
D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude r\u00e9cente publi\u00e9e par coachhub.com, la reconnaissance, les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re et les opportunit\u00e9s de mobilit\u00e9 repr\u00e9sentent aujourd\u2019hui respectivement 74%, 61% et 27% des facteurs d\u2019engagement et de motivation des salari\u00e9s.<\/p>\n
Dans le cadre d\u2019une mobilit\u00e9 interne, la personne promue doit souvent \u00eatre accompagn\u00e9e : une ou des formations peuvent \u00eatre n\u00e9cessaires pour acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences du nouveau poste. Cela est particuli\u00e8rement vrai pour un nouveau manager.<\/p>\n
Un point \u00e0 ne pas oublier est que la personne qui quitte son poste pour en prendre un autre au sein de l\u2019organisation va devoir \u00eatre remplac\u00e9e\u2026 en externe ou en interne\u2026 cela peut parfois s\u2019apparenter \u00e0 un jeu des chaises musicales !<\/p>\n
Point d\u2019attention : le recrutement interne peut provoquer chez certains candidats non retenus de la d\u00e9ception, de la jalousie, voire une baisse de motivation, ce qui peut entra\u00eener, par un effet domino, une mauvaise ambiance aupr\u00e8s des \u00e9quipes. Pour \u00e9viter ce genre d\u2019\u00e9cueil, il est important que le recrutement soit ouvert \u00e0 tous et que le choix, soit transparent.<\/p>\n
Enfin, un inconv\u00e9nient auquel on pense peu est l\u2019opportunit\u00e9 – peut-\u00eatre – manqu\u00e9e de tomber sur une p\u00e9pite (en externe) qui aurait pu apporter beaucoup \u00e0 l\u2019entreprise, notamment en termes d\u2019innovation.<\/p>\n
Tout le monde au sein de l\u2019entreprise a un r\u00f4le \u00e0 jouer dans la mise en place d\u2019une vraie politique de mobilit\u00e9 interne : le service Ressources Humaines bien s\u00fbr, mais \u00e9galement les managers de diff\u00e9rents \u00e9chelons.<\/p>\n
Les RH doivent \u00eatre \u00e0 la fois force de proposition – gr\u00e2ce au suivi de carri\u00e8re – mais elles doivent aussi laisser aux salari\u00e9s un plus grand contr\u00f4le de leur carri\u00e8re. Les managers, quant \u00e0 eux, doivent \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute de leurs collaborateurs et notamment de leur volont\u00e9 d\u2019\u00e9volution.<\/p>\n
Pour cela, l\u2019entreprise dans son ensemble doit \u00eatre transparente afin d\u2019ouvrir les opportunit\u00e9s \u00e0 tous les salari\u00e9s.<\/p>\n
En fonction de la taille de l\u2019entreprise, il peut \u00eatre tr\u00e8s difficile, voire impossible de g\u00e9rer manuellement la mobilit\u00e9. En effet, pour mettre en place une approche mobilit\u00e9 efficace, il faut conna\u00eetre parfaitement les comp\u00e9tences indispensables pour chaque poste via par exemple une cartographie des comp\u00e9tences.<\/p>\n
Il faut par ailleurs \u00eatre inform\u00e9 des envies de mobilit\u00e9 de chaque collaborateur. Comment le savoir ? Gr\u00e2ce \u00e0 un outil de gestion des entretiens annuels et des \u00e9valuations.<\/p>\n
Quand on a mis en place ces diff\u00e9rentes solutions (cartographie des comp\u00e9tences, outils de gestion des entretiens\u2026), encore faut-il informer tous les collaborateurs des postes ouverts\u2026 Pour cela, rien de mieux que la mise en place une bourse de l\u2019Emploi ou une aire de mobilit\u00e9 et offrir la possibilit\u00e9 aux collaborateurs de candidater directement en ligne via une plateforme.<\/p>\n