{"id":18084,"date":"2023-05-16T06:42:06","date_gmt":"2023-05-16T04:42:06","guid":{"rendered":"https:\/\/crosstalent.com\/?p=18084"},"modified":"2024-10-29T20:58:58","modified_gmt":"2024-10-29T19:58:58","slug":"valeur-annees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crosstalent.com\/fr\/actualites\/valeur-annees\/","title":{"rendered":"La valeur attend-elle le nombre des ann\u00e9es ?"},"content":{"rendered":"

La semaine derni\u00e8re, un grand groupe de bricolage a nomm\u00e9 une femme \u00e0 la t\u00eate de leur filiale fran\u00e7aise*.<\/p>\n

Une femme CEO, ok, il y en a de plus en plus ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Alors pourquoi ne parle-t-on que de cela dans la presse\u00a0et sur les r\u00e9seaux sociaux professionnels ?<\/p>\n

Parce que cette nouvelle DG a 28 ans\u2026 ou plut\u00f4t n\u2019a QUE 28 ans !? Outre l\u2019in\u00e9l\u00e9gance de divulguer son \u00e2ge; ce qui interroge certains, c\u2019est comment, \u00e0 28 ans, peut-on \u00eatre l\u00e9gitime pour prendre la direction d\u2019une filiale comme celle-ci ?<\/p>\n

Cette question se pose \u00e9galement r\u00e9guli\u00e8rement pour les fondateurs d\u2019entreprises qui sont devenues des licornes ou en devenir.<\/p>\n

Un \u00e2ge plus avanc\u00e9 est-il garant de plus de comp\u00e9tences\u00a0et d\u2019exemplarit\u00e9\u00a0? En clair Corneille (Pierre, le dramaturge) avait-il raison ou tort en disant dans le Cid que \u00ab\u00a0la valeur n\u2019attend point le nombre des ann\u00e9es\u00a0\u00bb\u00a0?<\/p>\n

Au-del\u00e0 du dipl\u00f4me, la l\u00e9gitimit\u00e9 repose sur la reconnaissance du travail accompli et des mani\u00e8res de faire, sur la capacit\u00e9 relationnelle et sur l\u2019expertise professionnelle. En clair la l\u00e9gitimit\u00e9 est un m\u00e9lange de hard skills et de soft skills (cf notre article sur le sujet ici<\/a>) mais pas que\u2026<\/p>\n

Les cl\u00e9s pour r\u00e9ussir<\/h2>\n

\u00catre entour\u00e9<\/h3>\n

Le manager omnipotent tel qu\u2019il existait au si\u00e8cle dernier, est en voie de disparition. Et c\u2019est une bonne chose.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, quel que soit le niveau de poste, il faut savoir s\u2019entourer. C\u2019est \u00e9videmment encore plus vrai plus on monte dans l\u2019organisation.<\/p>\n

Un bon manager sait s\u2019entourer de collaborateurs \u00ab\u00a0plus\u00a0\u00bb\u00a0: plus techniques, plus sp\u00e9cialistes etc\u2026 et il doit montrer l\u2019exemple.<\/p>\n

L\u2019exemplarit\u00e9<\/h3>\n

Montrer l\u2019exemple, c\u2019est quoi exactement ?<\/p>\n

C\u2019est indiquer \u00e0 l\u2019\u00e9quipe le bon chemin et ce qui est r\u00e9ellement attendu \u00e0 travers une attitude et un comportement. Ainsi, le manager doit \u00eatre capable d\u2019agir en coh\u00e9rence avec ce qu\u2019il impose \u00e0 son \u00e9quipe. Le facteur humain doit \u00eatre pris en consid\u00e9ration lors d\u2019une prise de d\u00e9cision mais aussi, dans la fa\u00e7on de la partager.<\/p>\n

Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, plus un manager montre l\u2019exemple, plus l\u2019\u00e9quipe s\u2019engage dans ce qu\u2019elle entreprend quotidiennement. C\u2019est son comportement qui dictera la conduite de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

Les principes, les valeurs et les convictions font parties int\u00e9grantes du management. Le manager doit les diffuser \u00e0 son \u00e9quipe mais \u00e9galement respecter ces messages. On est donc bien loin du \u00ab\u00a0faites ce que je dis mais pas ce que je fais\u00a0\u00bb.<\/p>\n

C\u2019est la premi\u00e8re \u00e9tape pour acqu\u00e9rir de la l\u00e9gitimit\u00e9 et faire d\u2019un manager un leader.<\/p>\n

Dans montrer l\u2019exemple, il y a aussi la notion d\u2019inspiration. En valorisant des profils \u00ab\u00a0atypiques\u00a0\u00bb\u00a0, une entreprise passe un message fort aux plus jeunes et m\u00eame aux collaborateurs en interne.<\/p>\n

L\u2019entreprise met en avant l\u2019inclusion et la diversit\u00e9 mise en place en son sein. Et le collaborateur promu devient un mod\u00e8le de r\u00e9ussite qui peut inspirer d\u2019autres personnes. C\u2019est du gagnant-gagnant.<\/p>\n

La l\u00e9gitimit\u00e9 professionnelle<\/h3>\n

Ce n\u2019est pas parce qu\u2019on occupe un poste que l\u2019on est automatiquement l\u00e9gitime aux yeux de son \u00e9quipe et de ses coll\u00e8gues.<\/p>\n

La l\u00e9gitimit\u00e9 se cultive au quotidien. Pour mettre toutes les chances de ton c\u00f4t\u00e9, voici quatre leviers efficaces pour \u00eatre plus cr\u00e9dible au travail.<\/p>\n

    \n
  • La l\u00e9gitimit\u00e9 technique<\/li>\n<\/ul>\n

    La l\u00e9gitimit\u00e9 technique s\u2019acquiert en prouvant \u00e0 son \u00e9quipe que l\u2019on ma\u00eetrise \u00e0 la fois son r\u00f4le de manager et \u00e9galement la partie op\u00e9rationnelle.<\/p>\n

    Le manager doit cultiver les r\u00e9sultats, et mettre en avant ses connaissances (tout en restant humble cela va s\u2019en dire, il ne peut pas tout savoir et peut m\u00eame se tromper). S\u2019il ne sait pas, il le dit, et demande aux \u00e9quipes op\u00e9rationnelles de lui expliquer les tenants et aboutissants du sujet.<\/p>\n

    Cette transparence est importante et renforcera sa cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/p>\n

      \n
    • La l\u00e9gitimit\u00e9 amicale<\/li>\n<\/ul>\n

      Lorsqu\u2019un manager se comporte de mani\u00e8re bienveillante et authentique avec ses coll\u00e8gues, on parle de l\u00e9gitimit\u00e9 amicale. Il est alors vu comme une personne de confiance, qui s\u2019investit dans le bien-\u00eatre des autres, et appr\u00e9cie les gens \u00e0 leur juste valeur.<\/p>\n

      La l\u00e9gitimit\u00e9 amicale ne s\u2019acquiert pas en un claquement de doigt : elle se travaille au quotidien et demande de la constance. Elle demande d\u2019\u00e9tablir une relation de proximit\u00e9 et de confiance. Une fois cette relation \u00e9tablie, les collaborateurs sauront qu\u2019ils peuvent compter sur leur manager, et inversement.<\/p>\n

        \n
      • La l\u00e9gitimit\u00e9 valorisante<\/li>\n<\/ul>\n

        Ce niveau de l\u00e9gitimit\u00e9 est atteint lorsque les collaborateurs prennent conscience qu\u2019ils ont pris plus de valeur aux c\u00f4t\u00e9s de leur manager. On entend souvent parler dans ce cas d\u2019un impact positif ou d\u2019une transformation positive.<\/p>\n

        Bien souvent, on obtient cette l\u00e9gitimit\u00e9 en cherchant \u00e0 faire grandir les autres, en leur apportant de la valeur, en les aidant \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer au quotidien dans leur travail, en les aidant \u00e0 atteindre leurs objectifs personnels et professionnels, un peu comme un mentor.<\/p>\n

          \n
        • La l\u00e9gitimit\u00e9 intellectuelle<\/li>\n<\/ul>\n

          La l\u00e9gitimit\u00e9 intellectuelle est la plus compliqu\u00e9e \u00e0 obtenir. A ce niveau de l\u00e9gitimit\u00e9, les collaborateurs font une confiance aveugle en leur manager car ils ont conscience des r\u00e9sultats obtenus et de l\u2019impact positif que le manager a sur ceux qui l\u2019entoure.<\/p>\n

          Cette l\u00e9gitimit\u00e9 est en quelque sorte le Saint Graal de tout manager, car elle permet d\u2019\u00e9tablir une relation de confiance sur le long terme, de mettre en place un vrai travail collaboratif, et d\u2019obtenir en \u00e9quipe des r\u00e9sultats que personne ne serait en mesure d\u2019obtenir autrement.<\/p>\n

          Ce niveau de l\u00e9gitimit\u00e9 est un combo de plusieurs l\u00e9gitimit\u00e9s, il se m\u00e9rite de par le savoir-\u00eatre, le savoir-faire et les r\u00e9sultats.<\/p>\n

          Comment trouver les p\u00e9pites au sein de votre organisation ?<\/h2>\n

          La grande question est\u00a0: o\u00f9 trouver des collaborateurs qui ont toutes (ou presque) les qualit\u00e9s pour \u00e9voluer au sein de l\u2019entreprise\u00a0et devenir les leaders de demain ?<\/p>\n

          Conna\u00eetre les collaborateurs<\/h3>\n

          Il faut tout d\u2019abord conna\u00eetre les collaborateurs. Cela semble une \u00e9vidence mais ce n\u2019est pas toujours le cas, notamment dans les grands Groupes\u00a0:<\/p>\n

          Pour connaitre les collaborateurs, un SIRH vous permettra, gr\u00e2ce une base de donn\u00e9es, alliant dossier administratif, suivi des formations et suivi de performance, d\u2019avoir une photo claire de chacun de vos collaborateurs.<\/p>\n

          Vous pourrez aussi faire matcher les envies exprim\u00e9es par les collaborateurs, avec le r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences de l\u2019entreprise. Et pour aller plus loin encore dans la gestion de vos talents, des outils comme la 9Box sont indispensables.<\/p>\n

          Aligner comp\u00e9tences, potentiel et performance – <\/em>Mod\u00e8le NineBox<\/h3>\n

          La nine box \u2013 tr\u00e8s utilis\u00e9e pour g\u00e9rer les collaborateurs \u2013 permet d\u2019identifier les employ\u00e9s cl\u00e9s de l\u2019entreprise. Ces employ\u00e9s se caract\u00e9risent par leur potentiel \u00e0 occuper des postes \u00e0 plus grandes responsabilit\u00e9s et par les performances qu\u2019ils d\u00e9montrent \u2026 ou pas\u2026 pour atteindre leurs objectifs.<\/p>\n

          Chaque employ\u00e9 est affect\u00e9 \u00e0 un \u00ab\u00a0bloc\u00a0\u00bb en fonction de ces deux param\u00e8tres (potentiel et performance). Ainsi, on obtient une carte visuelle permettant de s\u2019assurer que les besoins en d\u00e9veloppement des employ\u00e9s sont satisfaits.<\/p>\n

          Dans le cadre d\u2019une \u00e9volution rapide, une box en particulier doit retenir l\u2019attention des RH\u00a0:<\/p>\n

            \n
          • Haut potentiel \u2013 Haute performance<\/li>\n<\/ul>\n

            Dans cette box se trouvent les profils qui se distinguent le plus. Ce sont les futurs leaders, les mod\u00e8les et, en bref, les employ\u00e9s avec des capacit\u00e9s exceptionnelles. Ils doivent encore se d\u00e9velopper avant d\u2019assumer des postes \u00e0 haute responsabilit\u00e9, mais les entreprises ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 bien les suivre.<\/p>\n

            Avec la formation et l\u2019encadrement adapt\u00e9s, ces employ\u00e9s pourront se lancer dans des projets d\u2019envergure en dehors de leur zone de confort, diriger la cr\u00e9ation de nouveaux produits ou encadrer leurs coll\u00e8gues. Ils sont souvent peu nombreux dans une organisation mais il ne faut pas passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n

              \n
            • Il ne faut pas non plus oublier :<\/li>\n<\/ul>\n

              Les Potentiels \u00e9lev\u00e9s qui ont une performance moyenne\u00a0: les collaborateurs qui se trouvent dans ce quadrant font preuve de leadership. Cependant, ils doivent encore d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences pour atteindre un rendement professionnel et un degr\u00e9 de responsabilit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n

              Il est donc important de les encourager \u00e0 am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences avant pourquoi pas leur confier des r\u00f4les de direction.<\/p>\n

              Quant aux employ\u00e9s qui sont dans la box\u00a0\u00ab\u00a0Potentiel \u00e9lev\u00e9 \u2013 Faible performance\u00a0\u00bb, ils sont souvent consid\u00e9r\u00e9s des diamants bruts. Alors que leur potentiel de croissance est \u00e9lev\u00e9, leur performance est faible. Il est donc important de d\u00e9tecter pourquoi. Certes ils demandent un accompagnement assez important mais peuvent devenir de vrais leaders.<\/p>\n

              Nous ne connaissons pas la nouvelle CEO de ce groupe de bricolage et nous ne sommes en aucun cas l\u00e9gitime pour juger de ses comp\u00e9tences ni de sa l\u00e9gitimit\u00e9. Ce n\u2019\u00e9tait d\u2019ailleurs pas non plus l\u2019objet de cet article. En revanche, on se dit qu\u2019un Groupe comme celui-ci n\u2019a certainement pas pris cette d\u00e9cision \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re. Cette dame a certainement de grandes capacit\u00e9s et des comp\u00e9tences reconnues et qui vont continuer d\u2019\u00e9voluer au fur et \u00e0 mesure des ann\u00e9es.<\/p>\n

              C\u2019est le cas de nombreux profils \u00e0 tous les niveaux de l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise. Il faut juste savoir les rep\u00e9rer, les accompagner et ne pas s\u2019arr\u00eater \u00e0 un \u00e2ge, un sexe, un dipl\u00f4me… La valeur n\u2019attend pas le nombre des ann\u00e9es.<\/p>\n

              * Notre but n\u2019\u00e9tant pas de faire de la publicit\u00e9 pour ce groupe de bricolage, nous avons volontairement anonymis\u00e9 cet article.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              La semaine derni\u00e8re, un grand groupe de bricolage a nomm\u00e9 une femme \u00e0 la t\u00eate de leur filiale fran\u00e7aise*. Une femme CEO, ok, il y en a de plus en plus ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Alors pourquoi ne parle-t-on que de cela dans la presse\u00a0et sur les r\u00e9seaux sociaux professionnels ? Parce que cette nouvelle DG […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":18085,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[55,7],"tags":[],"class_list":["post-18084","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-des-talents","category-rh"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa valeur attend-elle le nombre des ann\u00e9es ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Est-on l\u00e9gitime lorsqu'on prend la t\u00eate d'une filiale \u00e0 seulement 28 ans ? 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