{"id":19806,"date":"2023-11-21T16:26:47","date_gmt":"2023-11-21T15:26:47","guid":{"rendered":"https:\/\/crosstalent.com\/?p=19806"},"modified":"2024-10-29T20:52:07","modified_gmt":"2024-10-29T19:52:07","slug":"attirer-talents-generation-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crosstalent.com\/fr\/actualites\/attirer-talents-generation-z\/","title":{"rendered":"Comment attirer la GenZ ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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La g\u00e9n\u00e9ration Z, \u00e9galement connue sous le nom de digital natives, repr\u00e9sente la nouvelle force montante sur le march\u00e9 du travail. N\u00e9s entre 1997 et 2012, ces jeunes sont de plus en plus pr\u00e9sents sur le march\u00e9 de l’emploi. En 2030, ils repr\u00e9senteront 30% des effectifs. Recruter une Gen Z pr\u00e9sente de nouveaux d\u00e9fis pour les entreprises, qui doivent s’adapter \u00e0 leurs besoins sp\u00e9cifiques. Dans cet article, nous examinons les caract\u00e9ristiques de cette g\u00e9n\u00e9ration, les avantages qu’elle apporte aux employeurs, les strat\u00e9gies de recrutement efficaces et les cl\u00e9s pour retenir ces jeunes talents.<\/p>

\u00a0<\/p>

Les caract\u00e9ristiques de la g\u00e9n\u00e9ration Z.<\/h2>

Des \u00ab Digital Natives \u00bb<\/h3>

La g\u00e9n\u00e9ration Z a grandi avec la technologie. C\u2019est pour cela qu\u2019on les appelle les \u00ab\u00a0Digital Natives\u00a0\u00bb\u00a0: Cette g\u00e9n\u00e9ration est parfaitement \u00e0 l’aise avec les ordinateurs, les smartphones et les r\u00e9seaux sociaux. Ils sont hyperconnect\u00e9s, acc\u00e8dent facilement \u00e0 l’information et sont constamment en contact avec leur r\u00e9seau. Ces jeunes sont naturellement cr\u00e9atifs, curieux et autonomes.<\/p>

L\u2019\u00e9quilibre vie priv\u00e9e, vie professionnelle au c\u0153ur de leurs pr\u00e9occupations<\/h3>

Souvent pr\u00e9sent\u00e9s pour des fain\u00e9ants, les GenZ attachent en fait une grande importance \u00e0 l’\u00e9quilibre entre vie priv\u00e9e et travail. Ils sont soucieux de participer \u00e0 des projets porteurs de sens. Il est essentiel pour les employeurs de comprendre ces caract\u00e9ristiques afin de recruter efficacement et de fa\u00e7on p\u00e9renne cette g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>

Le besoin d\u2019entreprendre<\/h3>

Une autre caract\u00e9ristique de cette g\u00e9n\u00e9ration Z est le fort esprit entrepreneurial. Cela se caract\u00e9rise au sein de l\u2019entreprise par le souhait tr\u00e8s t\u00f4t d\u2019\u00eatre associ\u00e9 \u00e0 des prises de d\u00e9cision. Pas question pour eux de n\u2019\u00eatre que des ex\u00e9cutants. Ils ont besoin de sentir qu\u2019ils contribuent r\u00e9ellement \u00e0 l\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise, et que leur travail a un r\u00e9el poids dans les d\u00e9cisions importantes qui sont prises.<\/p>

Les avantages de recruter une GenZ<\/h2>

Recruter des membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z pr\u00e9sente de nombreux avantages pour les entreprises.<\/p>

Ma\u00eetrise des nouvelles technologies<\/h3>

Les GenZ ont grandi avec les technologies num\u00e9riques et sont tr\u00e8s \u00e0 l’aise avec les outils num\u00e9riques. Ils peuvent apporter une expertise en mati\u00e8re de technologie aux entreprises, les aidant \u00e0 optimiser leurs processus, \u00e0 am\u00e9liorer leurs activit\u00e9s en ligne et \u00e0 tirer parti des nouvelles possibilit\u00e9s offertes par les m\u00e9dias sociaux et autres plates-formes num\u00e9riques.<\/p>

Cr\u00e9ativit\u00e9 et innovation<\/h3>

La g\u00e9n\u00e9ration Z est souvent per\u00e7ue comme cr\u00e9ative et innovante. Ils sont habitu\u00e9s \u00e0 trouver de nouvelles solutions aux probl\u00e8mes et \u00e0 penser \u00ab\u00a0Out of the box\u00a0\u00bb (en dehors du cadre). Leur approche novatrice peut aider les entreprises \u00e0 trouver de nouvelles id\u00e9es, \u00e0 provoquer des changements positifs et \u00e0 rester comp\u00e9titives sur le march\u00e9.<\/p>

Adaptables et flexibles<\/h3>

On reconnait g\u00e9n\u00e9ration un GenZ \u00e0 son ouverture au changement. Il est plus dispos\u00e9 \u00e0 s’adapter rapidement \u00e0 de nouveaux environnements. Cela peut \u00eatre particuli\u00e8rement pr\u00e9cieux dans un monde des affaires en constante \u00e9volution, o\u00f9 les entreprises doivent \u00eatre capables de s’adapter rapidement aux nouvelles technologies, aux nouvelles tendances et aux nouvelles demandes des clients.<\/p>

Attitude positive envers la diversit\u00e9<\/h3>

Les GenZ sont souvent plus ouverts et plus tol\u00e9rants en ce qui concerne la diversit\u00e9 et l’inclusion. Ils ont grandi dans un monde de plus en plus diversifi\u00e9 et sont plus enclins \u00e0 valoriser la diversit\u00e9 dans le milieu de travail. Cela peut contribuer \u00e0 cr\u00e9er une culture d’entreprise plus inclusive et \u00e0 favoriser une meilleure collaboration entre les membres de l’\u00e9quipe.<\/p>

Conscience sociale et environnementale<\/h3>

Cette g\u00e9n\u00e9ration est souvent tr\u00e8s consciente des enjeux sociaux et environnementaux et attache une grande importance \u00e0 la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises. Ils peuvent apporter une sensibilit\u00e9 accrue \u00e0 ces questions et aider les entreprises \u00e0 se positionner en tant qu’acteurs responsables et soucieux de l’environnement.<\/p>

Leur souci d’authenticit\u00e9 et de transparence peut contribuer \u00e0 renforcer la culture d’entreprise. C\u2019est donc aussi le moment de mettre sur la table les sujets de la QVCT (qualit\u00e9 de vie et conditions de travail) qui sont tr\u00e8s regard\u00e9s par cette jeune g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>

Les inconv\u00e9nients de recruter une GenZ<\/h2>

On l\u2019a vu, ces jeunes n\u00e9s depuis 1995 ont un rapport particulier avec le monde du travail. Ils ont une forte fibre entrepreneuriale. A ce titre, ils se disent pr\u00eats \u00e0 avoir au moins une exp\u00e9rience professionnelle comme ind\u00e9pendant \/ freelance. Une \u00e9tude de Mazars & OpinionWay nous montre que pr\u00e8s de 30% des GenZ se sentent m\u00eame pr\u00eats \u00e0 cumuler 3 activit\u00e9s en parall\u00e8le.<\/p>

Dans cette m\u00eame \u00e9tude, on note \u00e9galement que l\u2019incertitude domine quant \u00e0 leur carri\u00e8re. Ils n\u2019ont pas de plan de carri\u00e8re trac\u00e9s \u00e0 l\u2019avance\u00a0: Seulement \u00bc des jeunes interrog\u00e9s se projettent dans la m\u00eame profession toute leur vie.<\/p>

L\u2019entreprise qui recrute un GenZ doit \u00eatre en mesure d\u2019\u00e9couter leurs besoins de changement et de leur proposer des orientations ou des formations si elle veut conserver ses talents. L\u2019entreprise doit aussi \u00eatre consciente de quelques inconv\u00e9nients sp\u00e9cifiques \u00e0 cette g\u00e9n\u00e9ration\u00a0;<\/p>

Attentes \u00e9lev\u00e9es<\/h3>

La GenZ est connue pour ses attentes \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de carri\u00e8re et de d\u00e9veloppement professionnel. Ils peuvent \u00eatre plus exigeants en termes de salaire, d’avantages sociaux, de perspectives d’avancement et de flexibilit\u00e9 au travail. Il peut \u00eatre difficile de r\u00e9pondre \u00e0 toutes leurs demandes et attentes.<\/p>

Difficult\u00e9 \u00e0 se conformer aux r\u00e8gles et \u00e0 l’autorit\u00e9<\/h3>

La culture de la GenZ est souvent per\u00e7ue comme plus rebelle et moins respectueuse de l’autorit\u00e9 que les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. Cela peut cr\u00e9er des frictions dans l’environnement de travail, en particulier si l’entreprise a une structure hi\u00e9rarchique rigide.<\/p>

D\u00e9pendance excessive \u00e0 la technologie<\/h3>

Nous l\u2019avons vu, les Digital Natives ont grandi \u2013 comme son nom l\u2019indique – avec la technologie. Ils peuvent \u00eatre tr\u00e8s d\u00e9pendante de ses appareils \u00e9lectroniques. Cela peut entra\u00eener une utilisation excessive des r\u00e9seaux sociaux, des distractions constantes et une difficult\u00e9 \u00e0 se concentrer sur les t\u00e2ches professionnelles.<\/p>

Besoin de reconnaissance et de feedback constant<\/h3>

Les membres de la GenZ ont souvent besoin de feedback r\u00e9gulier et de reconnaissance pour rester motiv\u00e9s et engag\u00e9s. Cela peut n\u00e9cessiter plus d’efforts de la part des managers pour les accompagner et les soutenir de mani\u00e8re ad\u00e9quate.<\/p>

Mais alors comment attirer et recruter la g\u00e9n\u00e9ration Z ?<\/h2>

Un seul mot d\u2019ordre\u00a0: les entreprises doivent adapter leurs strat\u00e9gies de recrutement.<\/p>

\u00catre pr\u00e9sent sur les R\u00e9seaux sociaux<\/h3>

Tout d’abord, elles doivent \u00eatre pr\u00e9sentes sur les plateformes et les r\u00e9seaux sociaux populaires aupr\u00e8s de cette g\u00e9n\u00e9ration, tels que Instagram, TikTok et LinkedIn. Ces canaux de communication permettent de toucher directement les candidats potentiels et de leur transmettre des informations sur l’entreprise de mani\u00e8re attrayante.<\/p>

L\u2019exp\u00e9rience Candidat au c\u0153ur du recrutement<\/h3>

De plus, il est important d’offrir une exp\u00e9rience de recrutement fluide, en utilisant des outils num\u00e9riques et en proposant des entretiens virtuels.<\/p>

Les candidats de cette g\u00e9n\u00e9ration valorisent l’interactivit\u00e9, la personnalisation et la facilit\u00e9 d’utilisation des outils et des plateformes num\u00e9riques. Ainsi, les entreprises qui souhaitent attirer et retenir les meilleurs talents de cette g\u00e9n\u00e9ration doivent repenser leur approche du recrutement en pla\u00e7ant l’exp\u00e9rience candidat au c\u0153ur de leur strat\u00e9gie. Exit les lettres de motivation qui n\u2019ont pas de sens, et bienvenue au formulaire de recrutement user-friendly\u00a0: Des questions directes et efficaces qui vous permettent de d\u2019obtenir les informations en lien avec vos crit\u00e8res de recrutement. Et si en plus vous offrez la possibilit\u00e9 de compl\u00e9ter une partie du formulaire de recrutement avec les informations du profil LinkedIn du candidat, alors banco\u00a0!<\/p>

Soigner \u00e9galement votre annonce\u00a0; ayez une communication transparente, des informations claires sur les postes \u00e0 pourvoir, ainsi que des moyens d’interaction et de r\u00e9troaction directs. Une exp\u00e9rience candidat positive permet de refl\u00e9ter l’image d’une entreprise moderne et attentive aux besoins des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations, ce qui peut jouer un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la d\u00e9cision finale d’un candidat de rejoindre une entreprise plut\u00f4t qu’une autre.<\/p>

La marque Employeur<\/h3>

Enfin, les entreprises doivent mettre en avant leur culture d’entreprise, leurs valeurs et leurs opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement pour attirer ces jeunes talents. La marque employeur rev\u00eat une importance cruciale pour la g\u00e9n\u00e9ration Z, la g\u00e9n\u00e9ration la plus r\u00e9cente qui entre sur le march\u00e9 du travail. En tant que digital natives, les membres de cette g\u00e9n\u00e9ration ont acc\u00e8s \u00e0 une quantit\u00e9 sans pr\u00e9c\u00e9dent d’informations et sont extr\u00eamement conscients de l’image que les entreprises projettent. Ils recherchent des employeurs qui correspondent \u00e0 leurs valeurs, qui favorisent la diversit\u00e9, l’inclusion et l’\u00e9galit\u00e9 des chances. La marque employeur est donc essentielle pour attirer et retenir les talents de cette g\u00e9n\u00e9ration, qui attachent une grande importance \u00e0 l’\u00e9quilibre entre travail et vie priv\u00e9e, aux opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel, \u00e0 la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises et \u00e0 la possibilit\u00e9 de faire une r\u00e9elle diff\u00e9rence dans leur travail. Une marque employeur forte et positive permet de s\u00e9duire la g\u00e9n\u00e9ration Z, qui privil\u00e9gie les employeurs qui partagent leurs convictions et leurs aspirations.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u00a0<\/p>

Conclusion :<\/strong> Recruter la g\u00e9n\u00e9ration Z est un enjeu crucial pour les entreprises qui veulent rester comp\u00e9titives sur le march\u00e9 du travail. Comprendre leurs caract\u00e9ristiques, reconna\u00eetre leurs avantages et adapter les strat\u00e9gies de recrutement sont des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour attirer et retenir ces jeunes talents. En investissant dans ces nouvelles fa\u00e7ons de recruter, les entreprises s’ouvrent \u00e0 un vivier de comp\u00e9tences et d’id\u00e9es novatrices qui peuvent contribuer \u00e0 leur succ\u00e8s \u00e0 long terme.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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