{"id":20690,"date":"2024-11-25T17:18:52","date_gmt":"2024-11-25T16:18:52","guid":{"rendered":"https:\/\/crosstalent.com\/?p=20690"},"modified":"2025-04-22T13:30:02","modified_gmt":"2025-04-22T11:30:02","slug":"ia-gepp-revolution","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crosstalent.com\/fr\/actualites\/ia-gepp-revolution\/","title":{"rendered":"IA et GEPP : Une r\u00e9volution en cours"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"20690\" class=\"elementor elementor-20690\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-65366b33 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"65366b33\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3f2b2cf4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3f2b2cf4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Face \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution rapide des technologies et des besoins organisationnels, une question centrale se pose : l&rsquo;IA peut-elle ou va-t-elle faire dispara\u00eetre la GEPP ? Cet article se propose d&rsquo;explorer cette question cruciale en examinant \u00e0 la fois le r\u00f4le de l&rsquo;IA dans le cadre de la GEPP, ses avantages significatifs, ainsi que ses limites, tout en discutant des implications pour les professionnels des RH.<\/p><h2>Comprendre la GEPP et son Importance<\/h2><h3>GEPC \u2013 GEPP quelles diff\u00e9rences ?<\/h3><p>La GEPP*, anciennement GEPC (Gestion pr\u00e9visionnelle des Emplois et des Comp\u00e9tences), est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salari\u00e9s. Mais il peut tout \u00e0 fait \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9 dans des entreprises de plus petites tailles.<\/p><p>La GEPP apporte 3 \u00e9l\u00e9ments majeurs \u00e0 la GEPC\u00a0:<\/p><ul><li>La formation professionnelle devient un\u00a0<strong>parcours professionnel<\/strong>. Au-del\u00e0 du wording, il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une approche plus globale de la vie professionnelle du salari\u00e9 dans la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une formation professionnelle continue.<\/li><li>La\u00a0<strong>p\u00e9riodicit\u00e9<\/strong>\u00a0de la n\u00e9gociation de la GPEC a \u00e9volu\u00e9 : les partenaires sociaux ont la possibilit\u00e9 de la fixer par accord collectif. Pour autant, le d\u00e9lai est de 4 ans maximum.<\/li><li>Une\u00a0<strong>approche \u00e9conomique plus dynamique<\/strong>, en phase avec le contexte actuel de transition \u00e9nerg\u00e9tique et les nouvelles technologies.<\/li><\/ul><h3>Qu&rsquo;est-ce que la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels ?<\/h3><p>Il s\u2019agit d\u2019un processus strat\u00e9gique de gestion des ressources humaines qui vise \u00e0 anticiper et \u00e0 adapter les comp\u00e9tences des collaborateurs aux besoins futurs de l&rsquo;entreprise. Ce processus implique une analyse approfondie des tendances du march\u00e9, des \u00e9volutions technologiques, des changements d\u00e9mographiques et des objectifs strat\u00e9giques de l\u2019organisation.<\/p><p>La GEPP joue un r\u00f4le cl\u00e9 en aidant les dirigeants \u00e0 identifier les comp\u00e9tences qui seront essentielles \u00e0 l\u2019avenir, et en mettant en place des plans adapt\u00e9s de formation, de d\u00e9veloppement personnel ou de recrutement pour y r\u00e9pondre efficacement. Cette anticipation proactive est d&rsquo;une importance cruciale pour garantir que l&rsquo;entreprise dispose des talents n\u00e9cessaires pour relever les d\u00e9fis \u00e0 venir.<\/p><p>La GEPP contribue \u00e9galement \u00e0 la s\u00e9curisation des parcours professionnels des salari\u00e9s.<\/p><h3>Pourquoi la GEPP est-elle cruciale pour les entreprises ?<\/h3><p>Dans un environnement \u00e9conomique en constante \u00e9volution, les entreprises doivent faire preuve d\u2019agilit\u00e9 et \u00eatre capables de s\u2019adapter rapidement \u00e0 une multitude de changements. La GEPP permet plusieurs avantages ind\u00e9niables, tels que :<\/p><ul><li><strong>Anticipation des besoins en comp\u00e9tences<\/strong>\u00a0: En analysant les tendances futures, les entreprises peuvent \u00e9viter les p\u00e9nuries de comp\u00e9tences qui pourraient freiner leur croissance.<\/li><li><strong>D\u00e9veloppement des talents internes<\/strong>\u00a0: La formation continue et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des employ\u00e9s permettent d\u2019optimiser le capital humain d\u00e9j\u00e0 en place, \u00e9vitant de recourir syst\u00e9matiquement \u00e0 l&#8217;embauche externe.<\/li><li><strong>Am\u00e9lioration de la comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong>\u00a0: Les entreprises qui planifient efficacement leur gestion des comp\u00e9tences peuvent r\u00e9agir plus rapidement et plus efficacement aux \u00e9volutions du march\u00e9, ce qui les place en position avantageuse face \u00e0 la concurrence.<\/li><\/ul><h3>Limites actuelles de la GEPP<\/h3><p>Malgr\u00e9 son importance cruciale, la GEPP fait face \u00e0 plusieurs d\u00e9fis significatifs, notamment :<\/p><ul><li><strong>La complexit\u00e9 des donn\u00e9es<\/strong>\u00a0: L\u2019analyse des besoins en comp\u00e9tences requiert l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es nombreuses, vari\u00e9es et souvent h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, ce qui complique le processus d\u2019anticipation.<\/li><li><strong>L&rsquo;incertitude du march\u00e9<\/strong>\u00a0: Les pr\u00e9visions peuvent \u00eatre difficiles \u00e0 \u00e9tablir, en raison des changements rapides et impr\u00e9visibles qui affectent le march\u00e9, comme les crises \u00e9conomiques ou les bouleversements technologiques.<\/li><li><strong>Le manque d&rsquo;engagement des employ\u00e9s<\/strong>\u00a0: Souvent, les collaborateurs ne sont pas suffisamment impliqu\u00e9s dans le processus de la GEPP, ce qui peut r\u00e9duire l\u2019efficacit\u00e9 des mesures prises pour accompagner les \u00e9volutions n\u00e9cessaires.<\/li><\/ul><h2>L&rsquo;Intelligence Artificielle : Un outil de transformation pour la GEPP<\/h2><h3>L&rsquo;IA et les donn\u00e9es : Une synergie puissante<\/h3><p>L\u2019un des principaux avantages de l\u2019IA dans la GEPP r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 unique \u00e0 analyser d\u2019\u00e9normes quantit\u00e9s de donn\u00e9es en un temps record. Gr\u00e2ce \u00e0 des algorithmes complexes de traitement du langage naturel et de machine learning, l\u2019IA peut extraire des insights pertinents \u00e0 partir de donn\u00e9es internes et externes. Cela permet aux entreprises de :<\/p><ul><li><strong>Analyser les tendances de l\u2019emploi et des comp\u00e9tences<\/strong>\u00a0: L\u2019IA peut identifier des mod\u00e8les qui ne sont pas imm\u00e9diatement visibles, permettant ainsi une compr\u00e9hension plus profonde des besoins futurs.<\/li><li><strong>Identifier les lacunes de comp\u00e9tences au sein de l\u2019organisation<\/strong>\u00a0: Une analyse approfondie peut r\u00e9v\u00e9ler les domaines o\u00f9 des comp\u00e9tences doivent \u00eatre renforc\u00e9es pour s\u2019aligner avec les objectifs strat\u00e9giques.<\/li><li><strong>Anticiper les \u00e9volutions du march\u00e9 et ajuster les pr\u00e9visions de mani\u00e8re proactive<\/strong>\u00a0: Cela cr\u00e9e des opportunit\u00e9s pour pr\u00e9parer l&rsquo;entreprise \u00e0 des changements imminents, minimisant ainsi les disruptions.<\/li><\/ul><h3>Automatisation des processus<\/h3><p>L\u2019IA permet \u00e9galement d\u2019automatiser de nombreuses t\u00e2ches administratives li\u00e9es \u00e0 la GEPP, offrant ainsi un gain de temps et d&rsquo;efficacit\u00e9. Par exemple, des syst\u00e8mes bas\u00e9s sur l&rsquo;IA peuvent :<\/p><ul><li><strong>G\u00e9rer les \u00e9valuations de performance<\/strong>\u00a0en collectant des donn\u00e9es en temps r\u00e9el, permettant ainsi une \u00e9valuation continue et adapt\u00e9e des comp\u00e9tences.<\/li><li><strong>Suivre l&rsquo;utilisation des comp\u00e9tences et proposer des formations adapt\u00e9es<\/strong>\u00a0selon les besoins identifi\u00e9s, facilitant ainsi le d\u00e9veloppement personnel continu.<\/li><li><strong>G\u00e9rer le processus de recrutement<\/strong>\u00a0en filtrant les CV et en identifiant les candidats potentiels en fonction des comp\u00e9tences requises, optimisant ainsi le temps pass\u00e9 \u00e0 examiner des candidatures.<\/li><\/ul><h3>Personnalisation de l\u2019apprentissage<\/h3><p>Enfin, l\u2019IA permet de cr\u00e9er des parcours de formation v\u00e9ritablement personnalis\u00e9s en fonction des besoins individuels des collaborateurs. Gr\u00e2ce \u00e0 des syst\u00e8mes d\u2019apprentissage adaptatif, les plateformes d&rsquo;e-learning peuvent proposer des contenus sur mesure qui s\u2019alignent parfaitement avec le profil et les aspirations de chaque collaborateur. Cela favorise non seulement l&rsquo;engagement des \u00e9quipes, mais \u00e9galement l\u2019acquisition des comp\u00e9tences requises pour naviguer dans un environnement professionnel en constante \u00e9volution.<\/p><h2>Les Limites de l&rsquo;IA et le r\u00f4le humain dans la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels<\/h2><h3>Les Limites de l&rsquo;IA<\/h3><p>Bien que l&rsquo;IA offre de nombreux avantages, il est crucial de reconna\u00eetre qu\u2019elle n\u2019est pas une solution miracle. Ses limitations incluent :<\/p><ul><li><strong>La qualit\u00e9 des donn\u00e9es<\/strong>\u00a0: L\u2019IA ne peut fonctionner efficacement sans donn\u00e9es de qualit\u00e9. Des donn\u00e9es biais\u00e9es ou incompl\u00e8tes peuvent mener \u00e0 des analyses erron\u00e9es, compromettant ainsi la fiabilit\u00e9 des pr\u00e9visions.<\/li><li><strong>L\u2019absence de contexte \u00e9motionnel<\/strong>\u00a0: L\u2019IA n&rsquo;est pas en mesure de comprendre les dynamiques humaines et les \u00e9motions, qui jouent un r\u00f4le crucial dans la gestion des comp\u00e9tences et des talents, notamment en ce qui concerne la motivation et l\u2019engagement.<\/li><li><strong>Les pr\u00e9occupations \u00e9thiques<\/strong>\u00a0: L&rsquo;utilisation de l&rsquo;IA peut soulever d&rsquo;importantes questions \u00e9thiques, notamment en mati\u00e8re de confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es et de discrimination potentielle si des biais dans les donn\u00e9es ne sont pas d\u00e9tect\u00e9s et corrig\u00e9s.<\/li><\/ul><h3>L&rsquo;Importance du R\u00f4le Humain<\/h3><p>Malgr\u00e9 la puissance ind\u00e9niable de l&rsquo;IA, le r\u00f4le des professionnels des RH reste indispensable. Ces professionnels doivent :<\/p><ul><li><strong>Interpr\u00e9ter les donn\u00e9es fournies par l\u2019IA et les contextualiser<\/strong>\u00a0dans le cadre de l\u2019entreprise, ce qui n\u00e9cessite une compr\u00e9hension approfondie des dynamiques organisationnelles.<\/li><li><strong>Assurer une communication efficace<\/strong>\u00a0avec les collaborateurs sur les changements apport\u00e9s par l&rsquo;IA, en veillant \u00e0 ce que chacun comprenne les impacts sur leurs r\u00f4les et responsabilit\u00e9s.<\/li><li><strong>Veiller \u00e0 l&rsquo;\u00e9quit\u00e9 et \u00e0 l&rsquo;\u00e9thique dans le processus de d\u00e9cision et de gestion des talents<\/strong>, pr\u00e9venant ainsi toute discrimination ou traitement injuste dans la mise en \u0153uvre des recommandations bas\u00e9es sur l&rsquo;IA.<\/li><\/ul><h3>Un futur hybride<\/h3><p>Les entreprises qui r\u00e9ussiront \u00e0 int\u00e9grer l\u2019IA dans leur GEPP adopteront sans doute un mod\u00e8le hybride, o\u00f9 l\u2019IA sera utilis\u00e9e pour enrichir et optimiser le processus, tout en maintenant les pr\u00e9cieuses contributions humaines. Dans cette approche, le jugement humain et l\u2019exp\u00e9rience des professionnels des RH seront valoris\u00e9s, permettant ainsi de b\u00e9n\u00e9ficier des avantages de l\u2019IA tout en pr\u00e9servant les dimensions humaines essentielles de la gestion des talents. Ce mod\u00e8le hybride s\u2019av\u00e9rera sans doute \u00eatre la cl\u00e9 pour naviguer dans les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s que l&rsquo;avenir r\u00e9serve au monde du travail.<\/p><h2>Conclusion<\/h2><p>L&rsquo;intelligence artificielle ne va pas faire dispara\u00eetre la Gestion des Emplois et des Parcours professionnels, mais elle va transformer la mani\u00e8re dont nous abordons ce processus. L\u2019IA offre des outils puissants pour analyser les donn\u00e9es, automatiser des t\u00e2ches et personnaliser l&rsquo;apprentissage, ce qui peut am\u00e9liorer l&rsquo;efficacit\u00e9 de la GEPP. Cependant, il est essentiel de maintenir une approche humaine et \u00e9thique dans la gestion des talents.<\/p><p>Les professionnels des RH devront \u00e9voluer et s&rsquo;adapter \u00e0 cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9, en devenant des experts non seulement des comp\u00e9tences techniques de l\u2019IA, mais aussi des relations humaines et de la culture organisationnelle. Ainsi, l&rsquo;avenir de la GEPP sera marqu\u00e9 par une collaboration harmonieuse entre l&rsquo;intelligence humaine et artificielle, permettant aux entreprises de se pr\u00e9parer efficacement aux d\u00e9fis futurs.<\/p><h3><em>Sources<\/em><\/h3><ol><li>Mondy, R. W., &amp; Noe, R. M. (2017).\u00a0<em>Human Resource Management<\/em>. Pearson.<\/li><li>CIPD. (2020).\u00a0<em>Managing the Future Workforce: The Role of Artificial Intelligence<\/em>.<a href=\"https:\/\/www.cipd.org\/en\/\">CIPD\u00a0Report<\/a>.<\/li><li>Deloitte. (2021).\u00a0<em>The Future of Work in HR: How AI is Transforming the Role of HR Professionals<\/em>.<a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/global\/en.html\">Deloitte Insights<\/a>.<\/li><li>McKinsey &amp; Company. (2020).\u00a0<em>The Future of Work: Workforce Implications of AI and Automation<\/em>.<a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/\">McKinsey Report<\/a>.<\/li><\/ol><p>* Instaur\u00e9e par les ordonnances Macron de 2017, la GEPP adopte une vision plus ambitieuse en mati\u00e8re de gestion des emplois et des comp\u00e9tences, d\u00e9velopp\u00e9e dans les\u00a0<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/section_lc\/LEGITEXT000006072050\/LEGISCTA000035611947\/#LEGISCTA000035611998\">articles L. 2242-20 et suivants du Code du travail<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;Intelligence Artificielle (IA) est en train de transformer radicalement de nombreux domaines, y compris les Ressources Humaines (RH). La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) permet aux entreprises de g\u00e9rer au mieux leur capital humain et de planifier l&rsquo;avenir de leurs effectifs en fonction des \u00e9volutions du march\u00e9. <\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":20691,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[54,55,7,20],"tags":[],"class_list":["post-20690","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-formation","category-gestion-des-talents","category-rh","category-transformation-digitale"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>IA et GEPP : R\u00e9volution en cours<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Avec les transformations apporter par l&#039;IA au 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