{"id":22005,"date":"2026-05-12T19:12:50","date_gmt":"2026-05-12T17:12:50","guid":{"rendered":"https:\/\/crosstalent.com\/?p=22005"},"modified":"2026-05-12T19:28:21","modified_gmt":"2026-05-12T17:28:21","slug":"ia-sirh-cadrer-projet-drh-dsi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crosstalent.com\/fr\/actualites\/ia-sirh-cadrer-projet-drh-dsi\/","title":{"rendered":"IA dans le SIRH : comment cadrer le projet entre DRH et DSI"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"22005\" class=\"elementor elementor-22005\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-65366b33 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"65366b33\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2937c2b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2937c2b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>L\u2019intelligence artificielle s\u2019int\u00e8gre progressivement dans les SIRH\u00a0: suggestions de mobilit\u00e9 interne, analyse pr\u00e9dictive des comp\u00e9tences, automatisation des workflows de recrutement, d\u00e9tection de signaux faibles li\u00e9s au d\u00e9sengagement. Ces fonctionnalit\u00e9s existent. Certains \u00e9diteurs les proposent d\u00e9j\u00e0 en standard. D\u2019autres les d\u00e9veloppent activement.<\/p><p>Le probl\u00e8me n\u2019est pas que l\u2019IA arrive dans les RH. C\u2019est la mani\u00e8re dont elle y arrive. Dans beaucoup d\u2019entreprises, l\u2019IA est activ\u00e9e sans cadrage pr\u00e9alable\u00a0: la fonctionnalit\u00e9 est incluse dans la licence, la DRH la d\u00e9couvre lors d\u2019une d\u00e9mo, et elle est d\u00e9ploy\u00e9e sans que personne n\u2019ait vraiment pos\u00e9 les questions essentielles. Sur quelles donn\u00e9es le mod\u00e8le est-il entra\u00een\u00e9\u00a0? Qui contr\u00f4le les recommandations\u00a0? Quelles d\u00e9cisions l\u2019IA peut-elle influencer\u00a0?<\/p><p>Ces questions sont \u00e0 la fois m\u00e9tier, techniques et r\u00e9glementaires. Elles appartiennent \u00e0 la DRH et \u00e0 la DSI. Et elles doivent \u00eatre pos\u00e9es ensemble, avant le d\u00e9ploiement.<\/p><h2>Ce que l\u2019IA change concr\u00e8tement dans le SIRH<\/h2><h3>Des fonctionnalit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes<\/h3><p>L\u2019IA dans le SIRH ne se r\u00e9sume pas \u00e0 un chatbot RH. Elle couvre des cas d\u2019usage vari\u00e9s, dont certains sont d\u00e9j\u00e0 op\u00e9rationnels dans les solutions du march\u00e9\u00a0:<\/p><ul><li>Le <a href=\"https:\/\/crosstalent.com\/fr\/actualites\/ia-recrutement-parsing-matching-scoring\/\">parsing et le matching de CV<\/a> dans le recrutement\u00a0: extraction automatique des donn\u00e9es, comparaison avec le profil de poste, scoring des candidatures<\/li><li>La suggestion de mobilit\u00e9 interne\u00a0: identification des profils internes correspondant \u00e0 un besoin, bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences et les souhaits d\u2019\u00e9volution<\/li><li>La d\u00e9tection de signaux faibles\u00a0: identification de collaborateurs potentiellement en risque de d\u00e9sengagement ou de d\u00e9part<\/li><li>L\u2019automatisation des workflows\u00a0: d\u00e9clenchement automatique d\u2019actions RH selon des \u00e9v\u00e9nements (arriv\u00e9e, changement de poste, fin de p\u00e9riode d\u2019essai)<\/li><li>L\u2019analyse pr\u00e9dictive des besoins en comp\u00e9tences\u00a0: anticipation des \u00e9carts entre comp\u00e9tences disponibles et comp\u00e9tences futures n\u00e9cessaires<\/li><\/ul><h3>Une fronti\u00e8re de plus en plus floue entre assistance et d\u00e9cision<\/h3><p>Ce qui change avec l\u2019IA, c\u2019est la nature de l\u2019assistance. Jusqu\u2019ici, le SIRH fournissait des donn\u00e9es. Le manager ou le RH d\u00e9cidait. Avec l\u2019IA, le syst\u00e8me commence \u00e0 formuler des recommandations, \u00e0 scorer des candidats, \u00e0 signaler des risques. La d\u00e9cision reste humaine en th\u00e9orie. Mais en pratique, une recommandation algorithmique influence la d\u00e9cision m\u00eame quand l\u2019utilisateur pense qu\u2019il d\u00e9cide librement.<\/p><p>C\u2019est cette fronti\u00e8re qui doit \u00eatre explicit\u00e9e, d\u00e9battue et arbitr\u00e9e entre la DRH et la DSI. Pas laiss\u00e9e dans l\u2019implicite.<\/p><h2>Les risques d\u2019un d\u00e9ploiement sans cadrage conjoint<\/h2><h3>Les biais algorithmiques<\/h3><p>Un mod\u00e8le d\u2019IA est entra\u00een\u00e9 sur des donn\u00e9es historiques. Si ces donn\u00e9es refl\u00e8tent des biais existants (sur le genre, l\u2019\u00e2ge, l\u2019origine) le mod\u00e8le va les reproduire et les amplifier. Un syst\u00e8me de matching qui a \u00e9t\u00e9 entra\u00een\u00e9 sur des historiques de recrutement o\u00f9 certains profils \u00e9taient syst\u00e9matiquement favoris\u00e9s va reproduire cette discrimination, de mani\u00e8re invisible et \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p><p>La DRH doit comprendre ce risque et le prendre en charge. La DSI doit \u00eatre capable d\u2019\u00e9valuer la qualit\u00e9 des donn\u00e9es d\u2019entra\u00eenement et de mettre en place des dispositifs de contr\u00f4le. Aucune des deux ne peut le faire seule, et les cons\u00e9quences concr\u00e8tes des biais algorithmiques en RH sur les d\u00e9cisions RH m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre comprises avant tout d\u00e9ploiement.<\/p><h3>Les risques r\u00e9glementaires<\/h3><p>Le r\u00e8glement europ\u00e9en sur l\u2019IA (AI Act) classe certains usages de l\u2019IA en RH dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0haut risque\u00a0\u00bb. C\u2019est notamment le cas des syst\u00e8mes utilis\u00e9s pour le recrutement, l\u2019\u00e9valuation des performances ou la gestion des carri\u00e8res. Ces syst\u00e8mes sont soumis \u00e0 des obligations de transparence, de documentation et de contr\u00f4le humain.<\/p><p>La <a href=\"https:\/\/crosstalent.com\/fr\/actualites\/reglementation-europeenne-ia-impacts-sirh\/\">r\u00e9glementation europ\u00e9enne sur l\u2019IA et ses impacts sur les SIRH<\/a> impose \u00e9galement des exigences sur la qualit\u00e9 des donn\u00e9es utilis\u00e9es pour entra\u00eener les mod\u00e8les et sur la tra\u00e7abilit\u00e9 des d\u00e9cisions. Ignorer ces obligations expose l\u2019entreprise \u00e0 des sanctions et \u00e0 une perte de confiance des collaborateurs.<\/p><h3>L\u2019opacit\u00e9 des mod\u00e8les<\/h3><p>Beaucoup de fonctionnalit\u00e9s IA propos\u00e9es par les \u00e9diteurs SIRH reposent sur des mod\u00e8les opaques\u00a0: on voit le r\u00e9sultat, pas le raisonnement. Un collaborateur class\u00e9 \u00ab\u00a0\u00e0 risque\u00a0\u00bb ou un candidat \u00e9cart\u00e9 par le syst\u00e8me peut \u00eatre incapable de comprendre pourquoi. Cette opacit\u00e9 est probl\u00e9matique d\u2019un point de vue \u00e9thique, juridique et social.<\/p><p>La DSI doit exiger de l\u2019\u00e9diteur une documentation sur les mod\u00e8les utilis\u00e9s. La DRH doit d\u00e9finir les conditions dans lesquelles une recommandation algorithmique peut influencer une d\u00e9cision RH, et celles o\u00f9 elle ne le peut pas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b119956 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"b119956\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-209f0c9 elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"209f0c9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/crosstalent.com\/fr\/contact?utm_medium=article&#038;utm_source=website&#038;utm_campaign=awareness\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"500\" height=\"200\" src=\"https:\/\/crosstalent.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/encart-article-voir-lia-en-vrai.png\" class=\"attachment-large size-large wp-image-21448\" alt=\"Encart Article Crosstalent - Voir l&#039;IA en vrai\" srcset=\"https:\/\/crosstalent.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/encart-article-voir-lia-en-vrai.png 500w, https:\/\/crosstalent.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/encart-article-voir-lia-en-vrai-300x120.png 300w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5216753 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5216753\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>Ce que la DRH doit porter<\/h2><h3>La d\u00e9finition des usages l\u00e9gitimes<\/h3><p>Avant de d\u00e9ployer une fonctionnalit\u00e9 IA, la DRH doit d\u00e9finir clairement ce que l\u2019IA est autoris\u00e9e \u00e0 faire dans l\u2019entreprise. Quelles d\u00e9cisions peut-elle influencer\u00a0? Sur quels p\u00e9rim\u00e8tres\u00a0? Avec quelles limites\u00a0? Ce travail de d\u00e9finition est un pr\u00e9alable indispensable, qui ne peut pas \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la DSI ni \u00e0 l\u2019\u00e9diteur.<\/p><h3>L\u2019\u00e9valuation des implications sociales et \u00e9thiques<\/h3><p>L\u2019introduction de l\u2019IA dans les processus RH a des implications sur les relations sociales. Les repr\u00e9sentants du personnel doivent \u00eatre inform\u00e9s, voire consult\u00e9s, selon les usages. La DRH doit anticiper ces \u00e9changes et pr\u00e9parer une communication claire sur ce que l\u2019IA fait et ne fait pas.<\/p><h3>La conduite du changement<\/h3><p>Les managers et les collaborateurs vont interagir avec des recommandations algorithmiques. Ils doivent comprendre leur nature, leur limite, et savoir qu\u2019ils gardent la main sur la d\u00e9cision finale. La DRH est responsable de cette p\u00e9dagogie. Sans elle, l\u2019IA cr\u00e9e de la m\u00e9fiance plut\u00f4t que de la valeur.<\/p><h2>Ce que la DSI doit porter<\/h2><h3>L\u2019\u00e9valuation technique des mod\u00e8les<\/h3><p>La DSI doit \u00e9valuer la qualit\u00e9 technique des fonctionnalit\u00e9s IA propos\u00e9es par l\u2019\u00e9diteur\u00a0: nature des mod\u00e8les utilis\u00e9s, donn\u00e9es d\u2019entra\u00eenement, m\u00e9canismes de mise \u00e0 jour, documentation disponible. Elle doit \u00e9galement \u00e9valuer les risques techniques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de ces mod\u00e8les dans le contexte sp\u00e9cifique de l\u2019entreprise.<\/p><h3>La s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es utilis\u00e9es par l\u2019IA<\/h3><p>Les fonctionnalit\u00e9s IA consomment des donn\u00e9es RH sensibles. La DSI doit s\u2019assurer que ces donn\u00e9es sont trait\u00e9es conform\u00e9ment aux exigences du RGPD et de l\u2019AI Act, que les flux de donn\u00e9es vers les mod\u00e8les sont s\u00e9curis\u00e9s, et que les donn\u00e9es ne sont pas utilis\u00e9es \u00e0 d\u2019autres fins que celles d\u00e9finies par la DRH.<\/p><h3>La tra\u00e7abilit\u00e9 et le contr\u00f4le<\/h3><p>La DSI doit mettre en place les dispositifs techniques permettant de tra\u00e7er les recommandations de l\u2019IA, de contr\u00f4ler leur impact sur les d\u00e9cisions RH et d\u2019auditer les mod\u00e8les en cas de probl\u00e8me. Ces dispositifs sont \u00e0 la fois une exigence r\u00e9glementaire et une condition de confiance pour la DRH.<\/p><h2>Comment cadrer le projet IA entre DRH et DSI<\/h2><h3>\u00c9tape 1 &#8211; Inventorier ce qui existe d\u00e9j\u00e0<\/h3><p>Avant de lancer un projet IA, il faut cartographier les fonctionnalit\u00e9s IA d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes dans le SIRH existant. Beaucoup d\u2019entreprises d\u00e9ploient de l\u2019IA sans le savoir, parce que les fonctionnalit\u00e9s sont activ\u00e9es par d\u00e9faut dans la licence. DRH et DSI doivent faire cet inventaire ensemble.<\/p><h3>\u00c9tape 2 &#8211; D\u00e9finir les usages prioritaires<\/h3><p>Tous les cas d\u2019usage IA ne se valent pas. Certains apportent une valeur imm\u00e9diate avec un risque limit\u00e9 (automatisation d\u2019un workflow administratif). D\u2019autres sont plus sensibles et n\u00e9cessitent un cadrage plus rigoureux (scoring de candidats, \u00e9valuation de performance). La DRH et la DSI doivent prioriser ensemble les usages \u00e0 d\u00e9ployer en premier, selon la valeur attendue et le niveau de risque.<\/p><h3>\u00c9tape 3 &#8211; D\u00e9finir les r\u00e8gles du jeu<\/h3><p>Pour chaque usage retenu, DRH et DSI doivent formaliser\u00a0: ce que l\u2019IA peut recommander, ce qu\u2019elle ne peut pas d\u00e9cider seule, qui valide les recommandations, comment les erreurs sont d\u00e9tect\u00e9es et corrig\u00e9es. Ces r\u00e8gles ne sont pas des contraintes\u00a0: elles sont la condition pour que l\u2019IA soit accept\u00e9e et utilis\u00e9e de mani\u00e8re responsable.<\/p><h3>\u00c9tape 4 &#8211; Piloter et ajuster<\/h3><p>Un projet IA SIRH ne s\u2019arr\u00eate pas au d\u00e9ploiement. Les mod\u00e8les \u00e9voluent. Les usages aussi. DRH et DSI doivent mettre en place un suivi r\u00e9gulier\u00a0: les recommandations de l\u2019IA sont-elles pertinentes\u00a0? Sont-elles utilis\u00e9es par les managers\u00a0? G\u00e9n\u00e8rent-elles des biais d\u00e9tectables\u00a0? Ce pilotage conjoint est la garantie que l\u2019IA reste un outil au service des d\u00e9cisions humaines, et non l\u2019inverse.<\/p><h2>Conclusion<\/h2><p>L\u2019IA dans le SIRH est une opportunit\u00e9 r\u00e9elle. Elle peut am\u00e9liorer la pertinence des d\u00e9cisions RH, r\u00e9duire les biais humains et lib\u00e9rer du temps pour des missions \u00e0 plus forte valeur. Mais elle n\u2019est une opportunit\u00e9 que si elle est d\u00e9ploy\u00e9e avec m\u00e9thode.<\/p><p>Un projet IA SIRH sans cadrage conjoint entre DRH et DSI est un projet \u00e0 risque. Les biais algorithmiques, les d\u00e9rives r\u00e9glementaires et la perte de confiance des collaborateurs ne sont pas des hypoth\u00e8ses th\u00e9oriques. Ce sont des cons\u00e9quences observables d\u2019un d\u00e9ploiement pr\u00e9cipit\u00e9 ou mal gouvern\u00e9.<\/p><p>La <a href=\"https:\/\/crosstalent.com\/fr\/actualites\/collaboration-drh-dsi-sirh\/\">collaboration DRH\u2013DSI<\/a> n\u2019est nulle part plus n\u00e9cessaire que sur ce sujet. Parce que l\u2019IA touche simultan\u00e9ment aux usages m\u00e9tier, \u00e0 la donn\u00e9e, \u00e0 la technique et \u00e0 l\u2019humain. Et qu\u2019aucune direction ne peut la ma\u00eetriser seule.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-de12fe5 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"de12fe5\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-736086d elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"736086d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Foire aux questions<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b8d2bd4 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"b8d2bd4\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4b48061 elementor-widget__width-initial elementor-widget elementor-widget-n-accordion\" data-id=\"4b48061\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;default_state&quot;:&quot;all_collapsed&quot;,&quot;max_items_expended&quot;:&quot;one&quot;,&quot;n_accordion_animation_duration&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;ms&quot;,&quot;size&quot;:400,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"nested-accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-n-accordion\" aria-label=\"Accordion. Open links with Enter or Space, close with Escape, and navigate with Arrow Keys\">\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-7890\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"1\" tabindex=\"0\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-7890\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><h3 class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Quels usages de l\u2019IA dans le SIRH sont consid\u00e9r\u00e9s \u00ab haut risque \u00bb par l\u2019AI Act ? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-chevron-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-chevron-down\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-7890\" class=\"elementor-element elementor-element-a9e487e e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"a9e487e\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-39e7d67 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"39e7d67\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Le r\u00e8glement europ\u00e9en sur l\u2019IA classe dans la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0haut risque\u00a0\u00bb les syst\u00e8mes utilis\u00e9s pour le recrutement et la s\u00e9lection de personnel, l\u2019\u00e9valuation des performances, la promotion et la gestion des carri\u00e8res, ainsi que la r\u00e9siliation des contrats. Ces syst\u00e8mes sont soumis \u00e0 des obligations strictes de transparence, de documentation, de contr\u00f4le humain et d\u2019audit.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-7891\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"2\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-7891\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><h3 class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Comment d\u00e9tecter les biais dans un syst\u00e8me IA RH ? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-chevron-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-chevron-down\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-7891\" class=\"elementor-element elementor-element-2196bf2 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"2196bf2\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f4dc9fd elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f4dc9fd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La d\u00e9tection des biais n\u00e9cessite une analyse r\u00e9guli\u00e8re des recommandations du syst\u00e8me selon des crit\u00e8res comme le genre, l\u2019\u00e2ge ou l\u2019anciennet\u00e9. La DSI doit mettre en place des dispositifs de monitoring, et la DRH doit d\u00e9finir les seuils d\u2019alerte.<\/p><p>Certains \u00e9diteurs proposent des outils de d\u00e9tection des biais int\u00e9gr\u00e9s\u00a0: leur pr\u00e9sence doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e pendant l\u2019appel d\u2019offres.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-7892\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"3\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-7892\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><h3 class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> L\u2019IA dans le SIRH doit-elle \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e aux repr\u00e9sentants du personnel ? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-chevron-up\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-chevron-down\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-7892\" class=\"elementor-element elementor-element-cc50883 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"cc50883\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-91a94b9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"91a94b9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Oui, dans la plupart des cas. L\u2019introduction de syst\u00e8mes algorithmiques influen\u00e7ant les d\u00e9cisions RH doit faire l\u2019objet d\u2019une information, voire d\u2019une consultation du CSE selon les usages concern\u00e9s. La DRH doit anticiper cette \u00e9tape d\u00e8s la phase de cadrage du projet, pas au moment du d\u00e9ploiement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Quels usages de l\\u2019IA dans le SIRH sont consid\\u00e9r\\u00e9s \\u00ab haut risque \\u00bb par l\\u2019AI Act ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Le r\\u00e8glement europ\\u00e9en sur l\\u2019IA classe dans la cat\\u00e9gorie \\u00ab\\u00a0haut risque\\u00a0\\u00bb les syst\\u00e8mes utilis\\u00e9s pour le recrutement et la s\\u00e9lection de personnel, l\\u2019\\u00e9valuation des performances, la promotion et la gestion des carri\\u00e8res, ainsi que la r\\u00e9siliation des contrats. 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C\u2019est un sujet de gouvernance, qui engage simultan\u00e9ment la DRH et la DSI.<br \/>\nD\u00e9ployer l\u2019IA sans cadrage conjoint expose l\u2019entreprise \u00e0 des biais algorithmiques, des risques r\u00e9glementaires et une perte de confiance des collaborateurs.<br \/>\nLe bon point de d\u00e9part : d\u00e9finir ensemble ce que l\u2019IA doit faire, ce qu\u2019elle ne doit pas faire, et qui est responsable de quoi.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":22007,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[5,20],"tags":[],"class_list":["post-22005","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovationtechnologies","category-transformation-digitale"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>: IA dans le SIRH : comment cadrer le projet entre DRH et DSI<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L\u2019IA dans le SIRH soul\u00e8ve des enjeux m\u00e9tier, techniques et r\u00e9glementaires. 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