Un \u2018Portail Collaboratif\u2019 peut offrir de multiples services \u00e0 diff\u00e9rentes populations au sein de l\u2019entreprise. D\u2019exp\u00e9rience\u2026 l\u2019exp\u00e9rimentation sera la meilleure garantie d\u2019une bonne acceptabilit\u00e9 et d\u2019une plus grande efficacit\u00e9. Le d\u00e9ploiement d\u2019un Portail gagne par cons\u00e9quent \u00e0 se faire de mani\u00e8re progressive, le cas \u00e9ch\u00e9ant service par service ou fonctionnalit\u00e9 par fonctionnalit\u00e9. Avec recueil des ressentis, des difficult\u00e9s, des suggestions d\u2019am\u00e9lioration \u2014 pour une r\u00e9elle prise en compte par la Fonction RH, la technologie facilitant aujourd\u2019hui les adaptations au plus pr\u00e8s des utilisateurs.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Le digital workplace<\/em> doit \u00eatre offert comme une entr\u00e9e unique, personnalis\u00e9e et \u2018confidentialis\u00e9e\u2019. Il ouvre sur un espace documentaire\u00a0que la DRH peut particulariser pour un salari\u00e9 ou un groupe de salari\u00e9s,\u00a0que le b\u00e9n\u00e9ficiaire peut d\u00e9cider d\u2019enrichir soit pour lui-m\u00eame (notion de stockage et de coffre-fort num\u00e9rique) soit pour le \u00ab\u00a0collectif\u00a0\u00bb (notion assum\u00e9e de partage). A titre d\u2019exemples, il permet de produire, \u00e0 plusieurs, selon un processus plus ou moins contraignant\u00a0: un examen de candidatures, des demandes d\u2019absences, une d\u00e9tection et des \u00e9valuations de comp\u00e9tences, un entretien de d\u00e9veloppement, des demandes de remboursement de frais, etc. Il peut en outre int\u00e9grer un support de communication avec messagerie instantan\u00e9e, chat, forum, etc.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Mais la mise \u00e0 disposition d\u2019un magnifique Portail, de surcro\u00eet affubl\u00e9 du qualificatif \u2018collaboratif\u2019, ne garantit pas la motivation des b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 coop\u00e9rer. L\u2019outil devra \u00eatre v\u00e9cu comme facilitant, valorisant, simplifiant. Ces indispensables qualit\u00e9s fonctionnelles et ergonomiques, au service de processus RH, ne sont toutefois pas suffisantes. Elles enrichissent l\u2019ensemble des dispositions qui permettront l\u2019engagement coop\u00e9ratif et la performance individuelle et collective. \u00ab\u00a0Coop\u00e9rer est beaucoup plus difficile que de ne pas coop\u00e9rer\u00a0\u00bb (Fran\u00e7ois Dupuy, en substance in\u00a0Lost in Management<\/em>)\u00a0: cela implique la confiance dans le management, et la confiance du management. La confiance commencera par la s\u00e9curisation absolue des connexions et des acc\u00e8s individualis\u00e9s, et devra s\u2019appuyer sur des concepts clarifi\u00e9s et explicit\u00e9s.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La d\u00e9mat\u00e9rialisation des grands processus de gestion RH est d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 dans bon nombre d\u2019entreprises : d\u00e9veloppons-la \u00e0 la source<\/em>. Il ne sera bient\u00f4t m\u00eame plus imaginable d\u2019interdire l\u2019utilisation personnelle et professionnelle de mat\u00e9riels personnels (smartphones, tablettes, \u2026) : facilitons-la<\/em>. L\u2019attente est forte de pouvoir travailler de n\u2019importe o\u00f9 : r\u00e9pondons-y<\/em>. La\u00a0technique permet d\u00e9sormais des avanc\u00e9es rapides et \u00e0 moindre co\u00fbt sur ces nouveaux imp\u00e9ratifs cat\u00e9goriques.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Le digital\u00a0! Derri\u00e8re ce mot, beaucoup d\u2019illusions, de projections et d\u2019espoirs. Beaucoup de facilit\u00e9s accrues aussi pour renforcer l\u2019efficacit\u00e9 des processus RH, pour davantage partager des donn\u00e9es et pour mieux travailler ensemble. Avec les apports de la digitalisation, pourvu qu\u2019elle soit d\u00e9velopp\u00e9e avec volont\u00e9, r\u00e9alisme et pragmatisme, la Fonction RH peut fluidifier les \u00e9changes et les traitements de donn\u00e9es\u00a0; ne pourrait-elle pas ainsi, de surcro\u00eet, convertir des salari\u00e9s motiv\u00e9s en business partners\u00a0<\/em>?<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un \u2018Portail Collaboratif\u2019 peut offrir de multiples services \u00e0 diff\u00e9rentes populations au sein de l\u2019entreprise. D\u2019exp\u00e9rience\u2026 l\u2019exp\u00e9rimentation sera la meilleure garantie d\u2019une bonne acceptabilit\u00e9 et d\u2019une plus grande efficacit\u00e9. Le d\u00e9ploiement d\u2019un Portail gagne par cons\u00e9quent \u00e0 se faire de mani\u00e8re progressive, le cas \u00e9ch\u00e9ant service par service ou fonctionnalit\u00e9 par fonctionnalit\u00e9. Avec recueil des […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":8344,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[7,20],"tags":[],"class_list":["post-409","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rh","category-transformation-digitale"],"acf":[],"yoast_head":"\nOn ne coop\u00e8re pas par d\u00e9cret\u00a0<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Les DRH sont l\u00e9gitimes sur le \u00ab\u00a0digital\u00a0\u00bb<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n