La r\u00e9volution num\u00e9rique, la transformation digitale (et vice versa\u2026) : en qu\u00eate de la derni\u00e8re martingale, derri\u00e8re les mots et les modes, les DRH doivent se positionner et apporter du concret au d\u00e9bat. Pour deux raisons principales ils ne peuvent pas rester \u00e0 l\u2019\u00e9cart : la sph\u00e8re priv\u00e9e est en avance sur ce qui se passe dans leur entreprise, d\u2019une part ; par ailleurs, des effets mal ma\u00eetris\u00e9s de ce que permet la technique peuvent avoir des cons\u00e9quences graves sur la sant\u00e9 des salari\u00e9s.<\/p>\n
Et les DRH sont l\u00e9gitimes sur le \u00ab num\u00e9rique \u00bb. La d\u00e9mat\u00e9rialisation des grands processus de gestion RH est en effet d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 dans bon nombre d\u2019entreprises : d\u00e9veloppons-la \u00e0 la source. Il ne sera bient\u00f4t m\u00eame plus envisageable d\u2019interdire l\u2019utilisation professionnelle de mat\u00e9riels personnels (smartphones, tablettes, \u2026) : facilitons-la. L\u2019attente est forte de pouvoir travailler de n\u2019importe o\u00f9 : r\u00e9pondons-y. La\u00a0technique permet d\u00e9sormais des avanc\u00e9es rapides et \u00e0 moindre co\u00fbt sur tous ces nouveaux imp\u00e9ratifs. Pour y satisfaire les DRH peuvent par cons\u00e9quent mettre en \u0153uvre des portails collaboratifs destin\u00e9s aux managers et \u00e0 tous les salari\u00e9s, personnaliser les outils et les circuits d\u2019information, disposer de gigantesques capacit\u00e9s de croisement et d\u2019exploitation de donn\u00e9es multi-sources. Au passage, gr\u00e2ce \u00e0 la technologie, elles pourraient enfin s\u2019atteler \u00e0 la double d\u00e9licate probl\u00e9matique de l\u2019\u00e9valuation de comp\u00e9tences collectives et de la reconnaissance de la performance collective.<\/p>\n
Deux \u00e9cueils demeurent \u00e0 \u00e9viter. Le premier serait de consid\u00e9rer la \u2018r\u00e9volution digitale\u2019 comme une fin en soi, auquel cas le sujet ne serait qu\u2019un nouvel avatar des modes manag\u00e9riales successives. Le second est bien celui du risque d\u2019alt\u00e9ration de la sant\u00e9 ; pour l\u2019\u00e9viter les DRH se doivent d\u2019organiser en la mati\u00e8re la r\u00e9gulation, la pr\u00e9vention et l\u2019exp\u00e9rimentation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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