Digitalisez votre catalogue de formation et votre plan de développement des compétences. Stimulez l’engagement et les compétences des employés grâce à des programmes de développement faciles à gérer et à évaluer et au TMS de Crosstalent.
Établissez des priorités et planifiez votre programme de formation annuel
Etablissez le budget et les besoins en formation et planifiez les sessions
Suivez l’exécution du plan de formation. Voyez immédiatement les écarts entre le budget et le réalisé
Évaluez le processus de formation et développez des stratégies en conséquence
Définissez les priorités de votre entreprise en matière de formation en fonction de la population, des besoins en matière de développement des compétences, etc.
Planifiez des actions de formation et consolidez les besoins de formation à partir de sources multiples.
Établissez un budget pour le plan de formation qui inclut les coûts pédagogiques ou le matériel, etc.
Contrôlez l’exécution de la session et l’écart entre les résultats et le plan initial.
Identifiez les besoins en formation de votre organisation et budgétez votre programme en conséquence.
Donnez accès aux bibliothèques de formation (liens, modules et lieux) et publiez les nouveaux modules et toutes les informations sur le portail collaboratif accessible à tous.
Autorisez les employés à s’inscrire à des programmes, avec l’approbation de leur manager.
Convoquez les employés à aux sessions et tenez-les informés des éventuelles modifications via des notifications.
Fournissez des formulaires d’évaluation pour que les collaborateurs puissent donner leur avis sur les sessions.
Créer une bibliothèque numérique de matériel de formation afin de rendre le processus d’apprentissage plus attrayant.
Planifiez et gérez les sessions de formation individuelles ou en équipe.
Gérez le processus d’inscription ainsi que la logistique par la suite.
Impliquez la direction et la faire participer aux programmes de formation.
Contrôlez le plan de formation ainsi que les formulaires d’évaluation de la formation.
Centraliser les plans, les inscriptions et autres, afin de faciliter l’évaluation des résultats.
Identifiez les besoins en formation de votre organisation et budgétez votre programme en conséquence.
Définissez les priorités de votre entreprise en matière de formation en fonction de la population, des besoins en matière de développement des compétences, etc.
Planifiez des actions de formation et consolidez les besoins de formation à partir de sources multiples.
Établissez un budget pour le plan de formation qui inclut les coûts pédagogiques ou le matériel, etc.
Contrôlez l’exécution de la session et l’écart entre les résultats et le plan initial.
Créer une bibliothèque numérique de matériel de formation afin de rendre le processus d’apprentissage plus attrayant.
Donnez accès aux bibliothèques de formation (liens, modules et lieux) et publiez les nouveaux modules et toutes les informations sur le portail collaboratif accessible à tous.
Autorisez les employés à s’inscrire à des programmes, avec l’approbation de leur manager.
Convoquez les employés à aux sessions et tenez-les informés des éventuelles modifications via des notifications.
Fournissez des formulaires d’évaluation pour que les collaborateurs puissent donner leur avis sur les sessions.
Centraliser les plans, les inscriptions et autres, afin de faciliter l’évaluation des résultats.
Planifiez et gérez les sessions de formation individuelles ou en équipe.
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Impliquez la direction et la faire participer aux programmes de formation.
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De la planification à la gestion de la formation, vous pouvez désormais tout faire à partir d’une seule plateforme : le TMS Crosstalent. Contactez un expert pour commencer.
Faites évoluer votre système SIRH avec Crosstalent. Commencez avec notre outil basé sur des modules.
Connectez votre application de formation et de développement à d’autres outils RH.
Disposez d’un ATS vous permettant de gérer vos besoins et demandes de recrutement en interne ou en externe, depuis la DAR (Demande d’autorisation de Recrutement) du manager jusqu’au matching de candidats possible.
Réalisez des évaluations de performances individuelles et des entretiens professionnels. Utilisez ces informations pour déterminer l’efficacité des talents, les besoins de développement de compétences, et plus encore, ainsi que l’élaboration des plans de succession.
Gérez de manière proactive et décentraliser le suivi de la présence et les activités des employés sur des slots horaires individuels ou collectifs.
Développez votre système SIRH à votre propre rythme. Parlez à un expert de Crosstalent.
