Optimisez le développement des compétences avec le module de gestion des talents de Crosstalent. Notre outil RH vous aide à attirer de nouveaux talents, à fidéliser les collaborateurs en place et à retenir les plus performants grâce à l’engagement.
Évaluer les compétences et le potentiel des collaborateurs grâce à un suivi de la performance dédié
Fixer des objectifs professionnels clairs et suivre les progrès accomplis
Évaluer les performances des collaborateurs grâce à des campagnes d’entretiens annuels ou des feedbacks réguliers
Données unifiées entre les départements pour des workflow rationalisés
Obtenez une vue à 360° des profils de vos collaborateurs. Tirez parti de notre outil de gestion des talents pour reconnaître et atteindre le véritable potentiel de vos équipes.
Connexion avec d’autres outils RH de Crosstalent et des applications tierces externes telles que Q7Leader
Évaluez facilement les performances et le potentiel de vos employés en utilisant la méthode 9Box et l’expertise de Q7Leader.
Evaluez la performance et les compétences de vos collaborateurs lors des campagnes d’entretiens annuels, d’entretiens professionnels ou d’entretiens de fin de mission
Personnalisez le contenu, les éléments visuels et les processus de chaque entretien pour qu’ils reflètent au mieux les objectifs de l’évaluation.
Surveillez les cycles de retour d’information en temps réel pour vous assurer que les réponses soient complètes et envoyées dans les délais.
Planifier, capturer et convertir les évaluations des performances des employés en éléments exploitables.
Évaluez les profils, les compétences et les expériences de vos collaborateurs en lien avec votre stratégie. Comparez les projections de carrière et les objectifs à long terme de l’entreprise en utilisant notamment l’outil 9Box.
Gérez vos référentiels de postes et de compétences pour identifier les besoins et les possibilités de formation, la GEPP… Découvrez la densité des talents et les besoins en matière de recrutement et/ou la promotion de la mobilité interne.
Alignez les compétences de vos collaborateurs sur l’évolution de carrière qu’ils souhaitent et encouragez-les à prendre des mesures proactives pour atteindre leurs objectifs.
Identifier les besoins de monter en compétences, les talents cachés et les possibilités de formation pour créer des équipes très performantes.
Découvrez les leaders potentiels et préparez-les très tôt. Proposez-leur des formations pertinentes, des séances de mentorat et des responsabilités pratiques. Suivez leurs progrès pour vous assurer qu’ils terminent le programme avec succès.
Lorsque le moment sera venu de promouvoir ou de restructurer des équipes, vous disposerez d’un vivier de talents prêts à prendre les rênes.
Découvrez et soutenez les futurs leaders dès les premiers stades pour une montée en compétences en douceur.
Planifier, capturer et convertir les évaluations des performances des employés en éléments exploitables.
Évaluez facilement les performances et le potentiel de vos employés en utilisant la méthode 9Box et l’expertise de Q7Leader.
Evaluez la performance et les compétences de vos collaborateurs lors des campagnes d’entretiens annuels, d’entretiens professionnels ou d’entretiens de fin de mission
Personnalisez le contenu, les éléments visuels et les processus de chaque entretien pour qu’ils reflètent au mieux les objectifs de l’évaluation.
Surveillez les cycles de retour d’information en temps réel pour vous assurer que les réponses soient complètes et envoyées dans les délais.
Identifier les besoins de monter en compétences, les talents cachés et les possibilités de formation pour créer des équipes très performantes.
Évaluez les profils, les compétences et les expériences de vos collaborateurs en lien avec votre stratégie. Comparez les projections de carrière et les objectifs à long terme de l’entreprise en utilisant notamment l’outil 9Box.
Gérez vos référentiels de postes et de compétences pour identifier les besoins et les possibilités de formation, la GEPP… Découvrez la densité des talents et les besoins en matière de recrutement et/ou la promotion de la mobilité interne.
Alignez les compétences de vos collaborateurs sur l’évolution de carrière qu’ils souhaitent et encouragez-les à prendre des mesures proactives pour atteindre leurs objectifs.
Découvrez et soutenez les futurs leaders dès les premiers stades pour une montée en compétences en douceur.
Découvrez les leaders potentiels et préparez-les très tôt. Proposez-leur des formations pertinentes, des séances de mentorat et des responsabilités pratiques. Suivez leurs progrès pour vous assurer qu’ils terminent le programme avec succès.
Lorsque le moment sera venu de promouvoir ou de restructurer des équipes, vous disposerez d’un vivier de talents prêts à prendre les rênes.
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Faites évoluer votre système SIRH avec Crosstalent. Commencez avec notre outil basé sur des modules.
Connectez votre solution de gestion des talents à d’autres outils RH.
Disposez d’un core RH global permettant la centralisation du dossier collaborateur et sa collaborativité depuis le pré et onboarding pratiqué dans l’entreprise jusqu’à son départ.
Disposez d’un ATS vous permettant de gérer vos besoins et demandes de recrutement en interne ou en externe, depuis la DAR (Demande d’autorisation de Recrutement) du manager jusqu’au matching de candidats possible.
Disposez d’un TMS (Training Management System) vous permettant une gestion précise de votre Plan de Développement de Compétences. Planifiez des sessions en fonction des besoins individuels ou collectifs, mettez en œuvre des parcours de formation, un suivi budgétaire du prévisionnel au réalisé.
Développez votre système SIRH à votre propre rythme. Parlez à un expert de Crosstalent.
