Maurice Thévenet, dans son article publié récemment dans RH Info, nous bouscule par le questionnement qu’il provoque : on ne développe vraiment pas les talents, parce qu’on ne peut pas vraiment le faire et parce qu’on ne sait pas franchement le faire…
Nous retenons trois idées fortes dans son propos : on peut accompagner les personnes à développer elles-mêmes leurs talents ; les performances sont contingentes et contextualisées ; les conditions de développement des talents dépendent de l’engagement managérial.
Sa critique de l’outillage digital nous met alors en garde sur l’illusion du presse-bouton en matière de prédictibilité des compétences et des performances. Pour autant nous restons convaincus que des outils aident désormais grandement les DRH
- À rendre pertinentes des évaluations par la prise en compte des trois dimensions fondamentales d’une évaluation d’un talent : multi-critères ; actualisée ; partagée au sein de l’entreprise
- À mettre en œuvre un accompagnement en coopération du développement des talents et de l’employabilité, l’acteur premier étant le « talent » lui-même.
