La génération Z, également connue sous le nom de digital natives, représente la nouvelle force montante sur le marché du travail. Nés entre 1997 et 2012, ces jeunes sont de plus en plus présents sur le marché de l’emploi. En 2030, ils représenteront 30% des effectifs. Recruter une Gen Z présente de nouveaux défis pour les entreprises, qui doivent s’adapter à leurs besoins spécifiques. Dans cet article, nous examinons les caractéristiques de cette génération, les avantages qu’elle apporte aux employeurs, les stratégies de recrutement efficaces et les clés pour retenir ces jeunes talents.

 

Les caractéristiques de la génération Z.

Des « Digital Natives »

La génération Z a grandi avec la technologie. C’est pour cela qu’on les appelle les « Digital Natives » : Cette génération est parfaitement à l’aise avec les ordinateurs, les smartphones et les réseaux sociaux. Ils sont hyperconnectés, accèdent facilement à l’information et sont constamment en contact avec leur réseau. Ces jeunes sont naturellement créatifs, curieux et autonomes.

L’équilibre vie privée, vie professionnelle au cœur de leurs préoccupations

Souvent présentés pour des fainéants, les GenZ attachent en fait une grande importance à l’équilibre entre vie privée et travail. Ils sont soucieux de participer à des projets porteurs de sens. Il est essentiel pour les employeurs de comprendre ces caractéristiques afin de recruter efficacement et de façon pérenne cette génération.

Le besoin d’entreprendre

Une autre caractéristique de cette génération Z est le fort esprit entrepreneurial. Cela se caractérise au sein de l’entreprise par le souhait très tôt d’être associé à des prises de décision. Pas question pour eux de n’être que des exécutants. Ils ont besoin de sentir qu’ils contribuent réellement à l’évolution de l’entreprise, et que leur travail a un réel poids dans les décisions importantes qui sont prises.

Les avantages de recruter une GenZ

Recruter des membres de la génération Z présente de nombreux avantages pour les entreprises.

Maîtrise des nouvelles technologies

Les GenZ ont grandi avec les technologies numériques et sont très à l’aise avec les outils numériques. Ils peuvent apporter une expertise en matière de technologie aux entreprises, les aidant à optimiser leurs processus, à améliorer leurs activités en ligne et à tirer parti des nouvelles possibilités offertes par les médias sociaux et autres plates-formes numériques.

Créativité et innovation

La génération Z est souvent perçue comme créative et innovante. Ils sont habitués à trouver de nouvelles solutions aux problèmes et à penser « Out of the box » (en dehors du cadre). Leur approche novatrice peut aider les entreprises à trouver de nouvelles idées, à provoquer des changements positifs et à rester compétitives sur le marché.

Adaptables et flexibles

On reconnait génération un GenZ à son ouverture au changement. Il est plus disposé à s’adapter rapidement à de nouveaux environnements. Cela peut être particulièrement précieux dans un monde des affaires en constante évolution, où les entreprises doivent être capables de s’adapter rapidement aux nouvelles technologies, aux nouvelles tendances et aux nouvelles demandes des clients.

Attitude positive envers la diversité

Les GenZ sont souvent plus ouverts et plus tolérants en ce qui concerne la diversité et l’inclusion. Ils ont grandi dans un monde de plus en plus diversifié et sont plus enclins à valoriser la diversité dans le milieu de travail. Cela peut contribuer à créer une culture d’entreprise plus inclusive et à favoriser une meilleure collaboration entre les membres de l’équipe.

Conscience sociale et environnementale

Cette génération est souvent très consciente des enjeux sociaux et environnementaux et attache une grande importance à la responsabilité sociale des entreprises. Ils peuvent apporter une sensibilité accrue à ces questions et aider les entreprises à se positionner en tant qu’acteurs responsables et soucieux de l’environnement.

Leur souci d’authenticité et de transparence peut contribuer à renforcer la culture d’entreprise. C’est donc aussi le moment de mettre sur la table les sujets de la QVCT (qualité de vie et conditions de travail) qui sont très regardés par cette jeune génération.

Les inconvénients de recruter une GenZ

On l’a vu, ces jeunes nés depuis 1995 ont un rapport particulier avec le monde du travail. Ils ont une forte fibre entrepreneuriale. A ce titre, ils se disent prêts à avoir au moins une expérience professionnelle comme indépendant / freelance. Une étude de Mazars & OpinionWay nous montre que près de 30% des GenZ se sentent même prêts à cumuler 3 activités en parallèle.

Dans cette même étude, on note également que l’incertitude domine quant à leur carrière. Ils n’ont pas de plan de carrière tracés à l’avance : Seulement ¼ des jeunes interrogés se projettent dans la même profession toute leur vie.

L’entreprise qui recrute un GenZ doit être en mesure d’écouter leurs besoins de changement et de leur proposer des orientations ou des formations si elle veut conserver ses talents. L’entreprise doit aussi être consciente de quelques inconvénients spécifiques à cette génération ;

Attentes élevées

La GenZ est connue pour ses attentes élevées en matière de carrière et de développement professionnel. Ils peuvent être plus exigeants en termes de salaire, d’avantages sociaux, de perspectives d’avancement et de flexibilité au travail. Il peut être difficile de répondre à toutes leurs demandes et attentes.

Difficulté à se conformer aux règles et à l’autorité

La culture de la GenZ est souvent perçue comme plus rebelle et moins respectueuse de l’autorité que les générations précédentes. Cela peut créer des frictions dans l’environnement de travail, en particulier si l’entreprise a une structure hiérarchique rigide.

Dépendance excessive à la technologie

Nous l’avons vu, les Digital Natives ont grandi – comme son nom l’indique – avec la technologie. Ils peuvent être très dépendante de ses appareils électroniques. Cela peut entraîner une utilisation excessive des réseaux sociaux, des distractions constantes et une difficulté à se concentrer sur les tâches professionnelles.

Besoin de reconnaissance et de feedback constant

Les membres de la GenZ ont souvent besoin de feedback régulier et de reconnaissance pour rester motivés et engagés. Cela peut nécessiter plus d’efforts de la part des managers pour les accompagner et les soutenir de manière adéquate.

Mais alors comment attirer et recruter la génération Z ?

Un seul mot d’ordre : les entreprises doivent adapter leurs stratégies de recrutement.

Être présent sur les Réseaux sociaux

Tout d’abord, elles doivent être présentes sur les plateformes et les réseaux sociaux populaires auprès de cette génération, tels que Instagram, TikTok et LinkedIn. Ces canaux de communication permettent de toucher directement les candidats potentiels et de leur transmettre des informations sur l’entreprise de manière attrayante.

L’expérience Candidat au cœur du recrutement

De plus, il est important d’offrir une expérience de recrutement fluide, en utilisant des outils numériques et en proposant des entretiens virtuels.

Les candidats de cette génération valorisent l’interactivité, la personnalisation et la facilité d’utilisation des outils et des plateformes numériques. Ainsi, les entreprises qui souhaitent attirer et retenir les meilleurs talents de cette génération doivent repenser leur approche du recrutement en plaçant l’expérience candidat au cœur de leur stratégie. Exit les lettres de motivation qui n’ont pas de sens, et bienvenue au formulaire de recrutement user-friendly : Des questions directes et efficaces qui vous permettent de d’obtenir les informations en lien avec vos critères de recrutement. Et si en plus vous offrez la possibilité de compléter une partie du formulaire de recrutement avec les informations du profil LinkedIn du candidat, alors banco !

Soigner également votre annonce ; ayez une communication transparente, des informations claires sur les postes à pourvoir, ainsi que des moyens d’interaction et de rétroaction directs. Une expérience candidat positive permet de refléter l’image d’une entreprise moderne et attentive aux besoins des nouvelles générations, ce qui peut jouer un rôle déterminant dans la décision finale d’un candidat de rejoindre une entreprise plutôt qu’une autre.

La marque Employeur

Enfin, les entreprises doivent mettre en avant leur culture d’entreprise, leurs valeurs et leurs opportunités de développement pour attirer ces jeunes talents. La marque employeur revêt une importance cruciale pour la génération Z, la génération la plus récente qui entre sur le marché du travail. En tant que digital natives, les membres de cette génération ont accès à une quantité sans précédent d’informations et sont extrêmement conscients de l’image que les entreprises projettent. Ils recherchent des employeurs qui correspondent à leurs valeurs, qui favorisent la diversité, l’inclusion et l’égalité des chances. La marque employeur est donc essentielle pour attirer et retenir les talents de cette génération, qui attachent une grande importance à l’équilibre entre travail et vie privée, aux opportunités de développement professionnel, à la responsabilité sociale des entreprises et à la possibilité de faire une réelle différence dans leur travail. Une marque employeur forte et positive permet de séduire la génération Z, qui privilégie les employeurs qui partagent leurs convictions et leurs aspirations.

 

 

Conclusion : Recruter la génération Z est un enjeu crucial pour les entreprises qui veulent rester compétitives sur le marché du travail. Comprendre leurs caractéristiques, reconnaître leurs avantages et adapter les stratégies de recrutement sont des éléments clés pour attirer et retenir ces jeunes talents. En investissant dans ces nouvelles façons de recruter, les entreprises s’ouvrent à un vivier de compétences et d’idées novatrices qui peuvent contribuer à leur succès à long terme.